Đánh giá sức khỏe doanh nghiệp
Hai vấn đề gốc đang giữ ABVP ở mức trưởng thành 2,3 trên 5
Báo cáo mẫu
Báo cáo mẫu
Bản tóm tắt 12 trang của các dự án tư vấn, viết cho một doanh nghiệp giả định. Mỗi báo cáo cho thấy cách FranchiseVN chẩn đoán, phân tích và đề xuất.
Tập Đoàn ABVP là doanh nghiệp giả định. Mọi số liệu trong báo cáo là minh họa.
Bước 0. Chẩn đoán
Đánh giá mức độ sẵn sàng IPO
ABVP ở mức sẵn sàng IPO 2,2 trên 5, cần khoảng 36 tháng để niêm yết
Đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển giao thế hệ
Sẵn sàng chuyển giao đạt 2,4 trên 5, nghẽn ở mức phụ thuộc vào Chủ tịch
Tầng 1. Thượng tầng: định hướng, sở hữu và kế thừa
Chiến lược 3 đến 5 năm
ABVP tăng trưởng bằng cơ cấu sản phẩm biên cao, mục tiêu 1.900 tỷ sau 5 năm
Lộ trình chuyển giao thế hệ
Sau 24 tuần, quyết định còn qua Chủ tịch giảm từ 71% xuống 44%
Cấu trúc tập đoàn và cơ cấu tổ chức
Đưa 3 pháp nhân về dưới công ty mẹ là điều kiện để gọi vốn chiến lược năm 2
Quản trị công ty và vai trò hội đồng quản trị
HĐQT thông qua quy chế mới, chốt Tổng giám đốc sau IPO ngoài gia đình
Quản trị gia đình và hiến pháp gia đình
Gia đình ký hiến pháp sau 10 tuần, chuyện gia đình có diễn đàn riêng
Mô hình quản trị công ty mẹ và công ty con
Công ty mẹ duyệt 42/72 hạng mục mà không thấy Khối Phân phối lỗ 1 tỷ
Chuyển nhượng sở hữu và kế hoạch tài sản
Gom 92% vào công ty gia đình rồi tặng 2 đợt, giữ khối 68,9% sau IPO
Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi
Năm 2025 nhận 112 đơn carton biên dưới 5%, doanh thu 58 tỷ, lãi gộp chỉ 1,1 tỷ
Mô hình kinh doanh
Carton bán cho 10 khách lớn lỗ 11 tỷ EBITDA, hộp in, màng và túi đang bù
Tầng 2. Khung quản trị và kiểm soát
Hệ thống quy trình và phân cấp phân quyền
Thời gian chờ duyệt giảm từ 9 ngày xuống 2,5 ngày, tờ trình Chủ tịch ký còn 24%
Hệ thống kiểm soát nội bộ
Chủ tịch ký 24% tờ trình, chỉ 30/62 chốt chạy đúng, thất thoát khoảng 8 tỷ mỗi năm
Thiết lập kiểm toán nội bộ và ban kiểm soát
HĐQT chọn bộ phận riêng 4 người vì 3 kiểm soát viên kế toán vướng quy tắc độc lập đến 2031
Hệ thống báo cáo quản trị và quản trị dữ liệu
Ban điều hành chốt giá theo biên gộp 27% của bản ngày 11, sổ chính thức chỉ 22%
Khung quản trị rủi ro doanh nghiệp
Dư địa tới trần 3,75 lần là 13,7 tỷ EBITDA, bộ đệm 60 tỷ nâng lên 29,7 tỷ
Khung tuân thủ và quản trị pháp lý
117 trên 316 nghĩa vụ chưa có người giữ, chậm hồ sơ 4 tháng tốn 4,7 tỷ lãi vay
Tầng 3. Tài chính quản trị và vận hành
Quản trị dòng tiền và vốn lưu động
ABVP có thể giải phóng 84 tỷ đồng vốn lưu động trong 12 tháng
Cải tiến vận hành theo Operational Excellence
Khu vực mẫu tăng OEE từ 48,8% lên 60,2% sau 6 tuần thí điểm
Lập kế hoạch tài chính, ngân sách và dự báo
Chỉ tiêu 2027 là 1.407 tỷ, định phí phải chịu được doanh thu chỉ đạt 1.319 tỷ
Hệ thống kế toán quản trị và giá thành
Bảng lập tay cho carton EBITDA 23 tỷ, chia theo nguyên nhân chỉ còn 7 tỷ
Chính sách giá bán và quản trị biên lợi nhuận
Ngưỡng biên gộp 5% chặn đơn, nhưng 40 tỷ nhượng bộ giá nằm ngoài hóa đơn
Cơ cấu vốn và hiệu quả sử dụng vốn
Vốn sinh lời 7,4%, dưới chi phí vốn 12,5%, mà kế hoạch cần thêm 720 tỷ
Quản trị chuỗi cung ứng và tồn kho
Kho giữ 118 tỷ thành phẩm mà 22% dòng đơn khách lớn vẫn chậm quá 48 giờ
Chuyển đổi số lõi quản trị và sẵn sàng ERP
HĐQT muốn số hợp nhất 2028 từ ERP, nhưng 27% mã hàng có từ hai tên
Tầng 4. Corporate finance, IPO và M&A
Lộ trình huy động vốn và chuẩn bị IPO
Cần 240 tỷ đồng vốn cổ phần mới trong 3 năm, gọi sau khi tái cấu trúc xong
Định giá doanh nghiệp
Giá trị vốn chủ ABVP 450 đến 550 tỷ đồng, dưới sổ sách 610 tỷ vì ROE thấp
Tái cấu trúc tài chính và xử lý nợ
Gỡ bảo đảm chéo và đổi 120 tỷ sang trung hạn trước khi hoán đổi hai nhà máy
Phát hành cổ phiếu riêng lẻ và IPO
Thu 80 tỷ ở định giá 590 tỷ năm 2028, ABVP không gánh nghĩa vụ mua lại
Chuẩn hóa báo cáo tài chính và chuyển đổi IFRS
Xử lý 25 tỷ tồn đọng trước thuế khi khóa sổ 2026 để năm 2027 bắt đầu sạch
Mua bán và sáp nhập doanh nghiệp
Mua Công ty X thay gói 2 dây chuyền màng, EV tối đa 7 lần EBITDA chuẩn hóa
Soát xét trước giao dịch và hỗ trợ due diligence
Báo cáo 6 tháng không ngoại trừ, nhưng 7/10 vấn đề trừ giá nằm ngoài sổ kế toán
Quan hệ nhà đầu tư và quản trị công ty đại chúng
HĐQT chốt một bộ số trước IPO vì kế hoạch từng chỉ đạt 77% đến 84%
Tầng 5. Con người, năng lực và văn hóa
Đào tạo lãnh đạo kế thừa
8/8 người học hoàn thành, điểm 360 độ trung bình tăng từ 2,6 lên 3,2
Nhân sự kế nhiệm và lộ trình nghề nghiệp
Bảng nháp ghi 14/18 vị trí có người kế nhiệm trong 2 năm, đo lại còn 9/18
Khung năng lực và hệ thống mô tả công việc
Từ 12/2026 Ban điều hành bổ nhiệm, 52/52 vị trí quản lý chưa có tiêu chí năng lực
Hệ thống lương 3P và chính sách đãi ngộ
Quỹ lương tăng 23% trong hai năm, doanh thu tăng 14%, người giỏi vẫn rời đi
Hệ thống KPI và OKR
Nhà máy 1 nhận 1,3 tỷ thưởng vượt sản lượng trong chính quý thành phẩm tăng 17 tỷ
Văn hóa doanh nghiệp
Chủ tịch còn giữ 16/146 loại quyết định, 37% việc đã trao vẫn hỏi ông trước
Đào tạo vận hành xuất sắc
Ngân sách 2027 cần OEE nhà máy 2 60%, sau 12 tuần đạt 58,2% từ 53,8%
Kèm cặp lãnh đạo
Hỏi Chủ tịch trước từ 40% xuống 8%, quyết thay cấp dưới từ 29 xuống 9 việc
Hình thức đồng hành và triển khai
Thành viên HĐQT độc lập
Có ghế độc lập, HĐQT sửa 4 trên 9 tờ trình lớn trước khi thông qua