Văn hóa doanh nghiệp
Chủ tịch còn giữ 16/146 loại quyết định, 37% việc đã trao vẫn hỏi ông trước
8 tuần · Toàn tập đoàn, 3 cấp · 12 trang
Tập Đoàn ABVP là doanh nghiệp giả định. Mọi số liệu trong báo cáo là minh họa.
- Phạm vi
- Toàn tập đoàn, 3 cấp
- Thời gian
- 8 tuần, 03 đến 04/2028
- Người nhận
- Chủ tịch HĐQT và Tổng giám đốc
- Phiên bản
- Tóm tắt 12 trang
Chủ tịch còn giữ 16/146 loại quyết định, 37% việc đã trao vẫn hỏi ông trước
Quyền đã trao trên giấy, việc vẫn đi qua Chủ tịch bằng gặp riêng
Nhật ký can thiệp ghi 2 lần Chủ tịch quyết lại việc đã trao trong 13 tuần từ 12/2027, trong đó 1 lần ở quý 4/2027. Cùng kỳ, 47 trên 126 quyết định của Ban điều hành được hỏi ý ông trước, mất trung vị 6 ngày thay vì 2,5 ngày. Năm 2027, 3 lô lỗi tới khách lớn tốn 4,6 tỷ đổi hàng và bồi hoàn, xấp xỉ 8% lợi nhuận sau thuế 2027 (56 tỷ), vì người thấy lỗi ở xưởng không báo.
Quy chế xử lý lỗi, cửa bổ nhiệm và lịch Chủ tịch cùng đổi từ 05/2028
Bộ giá trị cốt lõi đã chốt năm 2026 được diễn giải thành 27 hành vi cho 3 cấp. Quy chế mới bỏ phạt tiền, người tự báo lỗi trong 24 giờ không bị trừ thưởng. Hội đồng rà soát nhân tài đã họp 3 kỳ nhưng chưa là cửa bắt buộc khi bổ nhiệm. Đo lại 09/2028: hỏi ý Chủ tịch trước còn 14%, bổ nhiệm có biên bản tiêu chí 6 trên 10.
- 1Chủ tịch trả lại mọi việc trình sai cấp
- 2Không trừ thưởng người tự báo lỗi trong 24 giờ
- 3Bổ nhiệm bắt buộc qua hội đồng nhân tài
Con trưởng làm Tổng giám đốc từ 12/2027, việc vẫn xoay quanh Chủ tịch
- Phó Tổng giám đốc ngoài gia đình vào 11/2028, nhận ghế Tổng giám đốc giữa 2029, sẽ điều hành khi Chủ tịch đã rời
- Từ 12/2026 giá trị cốt lõi nằm trong tiêu chí bổ nhiệm, xử lý sai sót và khen thưởng chưa gắn giá trị nào
- Quản lý cấp trung nghỉ việc 17% năm 2027, 7 trên 12 phỏng vấn thôi việc nhắc cách xử lý sai sót
- Đo hiện trạng trên hồ sơ quyết định, sự cố, bổ nhiệm, khen thưởng
- Diễn giải giá trị cốt lõi thành hành vi chuẩn cho 3 cấp
- Cơ chế củng cố vào chính sách nhân sự, đo lại sau 6 tháng
Không gồm đặt lại giá trị cốt lõi, khảo sát gắn bó chung và đánh giá năng lực từng lãnh đạo.
Văn hóa đo bằng việc đã xảy ra: ai lên chức, lỗi bị xử lý thế nào, ai được hỏi ý
Đo hiện trạng
Hồ sơ đến 24 tháng, 12 nhóm tập trung
Khoảng cách
Hành vi chuẩn so với việc đang xảy ra
Bộ hành vi
Giá trị cốt lõi 2026 thành 27 hành vi
Cơ chế củng cố
Bổ nhiệm, xử lý lỗi, khen, tuyển dụng
Dẫn dắt, đo lại
28 người dẫn dắt, đo lại 09/2028
12/2027 đến 02/2028, đối chiếu biên bản họp và lịch gặp riêng của Chủ tịch
Năm 2027: ai phát hiện, bao lâu được báo, xử lý người hay sửa quy trình
24 tháng từ 03/2026, từ trưởng nhóm trở lên; 41 lần khen, 58 quyết định kỷ luật
Chỉ hỏi về tình huống đã xảy ra. Ẩn danh, báo cáo theo nhóm
Việc đã trao vẫn được hỏi Chủ tịch trước: 9/11 bổ nhiệm, 5/6 sự cố lớn
6/9 hành vi chuẩn chưa diễn ra, xa nhất ở báo lỗi: 31/38 người tự báo bị trừ tiền
| Điểm chạm | Hành vi chuẩn | Đang diễn ra, hồ sơ đến 02/2028 | Đánh giá |
|---|---|---|---|
| Bổ nhiệm | Đề cử qua hội đồng, có biên bản tiêu chí | 7/31 có biên bản tiêu chí dù tiêu chí có từ 12/2026; 19/31 Chủ tịch đề cử | Chưa đạt |
| Bổ nhiệm người nhà | Qua tiêu chí như người ngoài | 5/5 người nhà giữ vị trí quản lý đã qua đánh giá, 1 người đổi vị trí | Đạt |
| Xử lý lỗi | Tự báo trong 24 giờ thì không bị trừ thưởng | 31/38 người tự báo lỗi bị trừ thưởng hoặc phạt tiền theo quy chế 2015 | Chưa đạt |
| Xử lý lỗi | Sự cố kết thúc bằng sửa quy trình | 23/214 biên bản sự cố ghi hành động sửa quy trình | Chưa đạt |
| Xử lý lỗi | Báo cả sự cố suýt xảy ra | 9 báo cáo suýt xảy ra cả năm 2027 | Chưa đạt |
| Ra quyết định | Quyết ở đúng cấp, không hỏi trước cấp trên | 47/126 quyết định có hỏi ý Chủ tịch trước | Chưa đạt |
| Họp điều hành | Ý kiến khác được nêu và ghi biên bản | 12 buổi giao ban tuần từ 12/2027: 4 ý kiến khác được ghi | Một phần |
| Ghi nhận | Khen gắn với hành vi chuẩn, cấp quản lý trao | 34/41 lần khen năm 2027 do Chủ tịch trao, không ghi hành vi | Chưa đạt |
| Tuyển dụng | Phỏng vấn có câu hỏi hành vi theo giá trị | Khối Bao bì giấy dùng từ 2027, hai khối còn lại chưa | Một phần |
Lỗi tới khách vì người tự báo bị trừ tiền, đúng sai đo bằng phản ứng của Chủ tịch
3 lô lỗi tới khách lớn năm 2027, 4,6 tỷ đổi hàng và bồi hoàn
Lỗi đã thấy ở xưởng, trung vị 4 ngày sau mới được báo lên quản lý
31/38 người tự báo lỗi bị trừ tiền, công nhân chọn tự sửa hoặc im lặng
Quy chế 2015 xử theo lỗi, có điều khoản phạt tiền trái luật, không tách tự báo
Lãnh đạo lấy phản ứng của Chủ tịch làm chuẩn đúng sai khi xử lý lỗi
Chủ tịch đổi phản ứng, quy chế bỏ phạt tiền, bổ nhiệm bắt buộc qua hội đồng
Nhật ký can thiệp gần như bằng 0 vì cán bộ đã hỏi trước
Nhật ký của lộ trình chuyển giao ghi 2 lần Chủ tịch quyết lại việc đã trao trong 13 tuần từ 12/2027, 1 lần ở quý 4/2027. Ông ít cần quyết lại vì 47 trên 126 quyết định đã được hỏi ý ông trước. Sau 12/2028 đường hỏi này không còn, người có quyền chưa quen quyết một mình. Từ 05/2028 đo thêm số buổi gặp riêng về việc đã trao.
Chủ tịch chọn phương án C: ở lại đến 12/2028 và trả lại việc trình sai cấp
Phương án A: rời văn phòng điều hành từ 06/2028, khi vòng vốn 2028 đang chạy và đầu mối thứ hai ở khách lớn mới có từ 03/2028. Phương án B: giữ nguyên đến 12/2028, Phó Tổng giám đốc mới vào 11/2028 nhận một tổ chức quen hỏi Chủ tịch. Phương án C: ở lại đến 12/2028, trả lại mọi hồ sơ trình sai cấp, công bố lịch gặp hằng tuần.
Quy chế 2015 còn điều khoản phạt tiền trái luật, sửa trước khi truyền thông giá trị
Khoản 2 Điều 127 Bộ luật Lao động 2019 cấm phạt tiền, cắt lương thay việc xử lý kỷ luật. Quy chế 2015 vẫn có điều khoản phạt tiền. 9 trên 12 nhóm tập trung kể tổ báo lỗi in bị trừ thưởng cả tổ năm 2019. Quy chế mới hiệu lực 05/2028, trước buổi truyền thông giá trị đầu tiên: bỏ phạt tiền, tự báo trong 24 giờ không bị trừ thưởng.
Lịch Chủ tịch và quy chế xử lý lỗi đổi trước, bổ nhiệm và khen thưởng đổi sau
- 1Tháng 2 đến 10
Chủ tịch trả lại việc đã trao, công bố lịch gặp
Gặp riêng chỉ về 16 loại quyết định còn giữ. Đo số buổi gặp mỗi tháng.
- 2Tháng 2 đến 3
Quy chế xử lý sai sót mới
Bỏ phạt tiền, tự báo trong 24 giờ không bị trừ thưởng. Sự cố lớn có phân tích gốc.
- 3Tháng 1 đến 2
Ban hành 27 hành vi chuẩn cho 3 cấp
Diễn giải từ giá trị cốt lõi đã chốt năm 2026, kèm ví dụ việc thật ở ABVP.
- 4Tháng 3 đến 6
Hội đồng rà soát nhân tài là cửa bắt buộc khi bổ nhiệm
Đã họp 3 kỳ, chưa bắt buộc. Tiêu chí có từ 12/2026, chỉ 7/31 có biên bản chấm.
- 5Tháng 3 đến 12
28 người dẫn dắt, khen theo hành vi chuẩn
Giám đốc khối và trưởng phòng trao khen. Đo lại 09/2028 và 02/2029.
Quy chế xử lý lỗi mới từ 05/2028, đo lại 09/2028, trước khi Chủ tịch rời điều hành
Đo lại 09/2028: hỏi Chủ tịch trước còn 14%, bổ nhiệm theo tiêu chí 6/10
- Báo cáo đo hiện trạng văn hóa trên hồ sơ quyết định, sự cố, bổ nhiệm
- Bộ 27 hành vi chuẩn theo giá trị cốt lõi và theo 3 cấp
- Bộ cơ chế củng cố: bổ nhiệm, xử lý sai sót, khen, tuyển dụng
- Kế hoạch triển khai và kết quả đo lại 09/2028
- Quy chế xử lý sai sót hiệu lực 05/2028, bỏ phạt tiền, chưa người tự báo nào bị trừ thưởng
- Chủ tịch trả lại 23 hồ sơ trình sai cấp, lịch gặp công bố hằng tuần
- 1 lô lỗi tới khách lớn từ 05 đến 09/2028, được báo trong ngày, 0,8 tỷ
- Khen theo hành vi chuẩn chạy ở 2 trên 3 khối, Khối Màng phức hợp chưa bắt đầu
- Phân tích 126 quyết định, 214 sự cố, 31 bổ nhiệm theo khối
- Bộ 27 hành vi chuẩn, kèm ví dụ việc thật cho từng cấp
- Quy chế xử lý sai sót và quy chế khen thưởng sửa đổi
- Phụ lục: câu hỏi nhóm tập trung, bộ chỉ số đo hành vi hằng tháng
- Kèm cặp lãnh đạo doanh nghiệp
- Khung năng lực và mô tả công việc
- Đào tạo lãnh đạo kế thừa
- Nhân sự kế nhiệm và lộ trình nghề nghiệp
Doanh nghiệp có thể tự triển khai lộ trình, không bắt buộc thuê tiếp.
- Hotline
- +84 357 988 588
- info@franchisevn.com
- Website
- franchisevn.com