Tư vấn nhượng quyền
Đánh giá khả năng nhân rộng, thiết kế cấu trúc phí, vùng lãnh thổ và chân dung đối tác nhận quyền.
Vì sao doanh nghiệp cần tư vấn nhượng quyền
Phần lớn thất bại không phải vì mô hình kém, mà vì quy trình chưa chuẩn hóa, mô hình chưa đủ "franchise-ready", tài liệu vận hành thiếu hoặc rời rạc, franchisee vận hành sai nhưng không kiểm soát được, và mở rộng nhanh nhưng hệ thống sụp từ bên trong.
Phạm vi dịch vụ
Đánh giá và chuẩn hóa mô hình
Franchise Readiness Assessment: xác định doanh nghiệp có nên nhượng quyền hay chưa.
- Đánh giá khả năng nhân bản mô hình
- Phân tích cấu trúc chi phí, lợi nhuận
- Xác định điểm phụ thuộc con người
- Rà soát rủi ro khi nhân rộng
Thiết kế mô hình nhượng quyền
Biến doanh nghiệp thành mô hình có thể sao chép.
- Thiết kế cấu trúc Single / Multi-unit / Area
- Xác định vai trò Franchisor, Franchisee
- Thiết kế dòng doanh thu (Fee, Royalty, Marketing)
- Chuẩn hóa cấu trúc tổ chức hệ thống
Xây dựng hệ thống quy trình
Để hệ thống vận hành đúng, đều, không lệ thuộc cá nhân.
- Chuẩn hóa quy trình vận hành cửa hàng
- Quy trình quản lý, kiểm soát, báo cáo
- Quy trình kiểm soát chất lượng và thương hiệu
- Thiết kế KPI và tiêu chuẩn đánh giá
Xây dựng bộ tài liệu nhượng quyền
Chuyển giao được, kiểm soát được, bảo vệ được.
- Franchise Operation Manual
- Brand Standard and Guideline
- Bộ quy trình và SOP đầy đủ
- Tài liệu đào tạo hệ thống
Tư vấn pháp lý và hồ sơ
Giảm rủi ro pháp lý, tạo niềm tin cho nhà đầu tư.
- Tư vấn cấu trúc pháp lý nhượng quyền
- Chuẩn bị hồ sơ công bố nhượng quyền (FDD)
- Phối hợp luật sư xây dựng hợp đồng
- Rà soát quyền và nghĩa vụ các bên
Bốn thước đo LEAN
- Tinh gọn
- Bỏ mọi khâu không tạo ra giá trị cho bên nhận quyền.
- Hiệu quả
- Đo bằng thời gian hoàn vốn và chi phí vận hành mỗi điểm.
- Thích ứng
- Mô hình sửa được theo mặt bằng, vùng miền và sức mua.
- Bền vững
- Chuỗi sống được sau khi người sáng lập rời vận hành.
Lộ trình tư vấn nhượng quyền
Tại sao chọn FranchiseVN
Không "đóng khung"
Tư vấn dựa trên mô hình thực tế và dữ liệu vận hành của doanh nghiệp.
Vận hành lâu dài
Ưu tiên khả năng vận hành bền vững, không chỉ "bán được franchise".
Đồng hành sau triển khai
Tiếp tục hỗ trợ Franchisor sau khi hệ thống đi vào hoạt động.
Giảm thiểu rủi ro
Rà soát kỹ lưỡng pháp lý, quy trình trước khi nhượng quyền.