Nhượng quyền

Tư vấn nhượng quyền

Đánh giá khả năng nhân rộng, thiết kế cấu trúc phí, vùng lãnh thổ và chân dung đối tác nhận quyền.

Làm bảng đánh giá nhu cầu Đặt lịch tư vấn

Bắt đầu từ đâu

Đánh giá sẵn sàng nhượng quyền

Buổi làm việc đầu tiên xác định mô hình đã nhân bản được chưa: chi phí và lợi nhuận một điểm bán, điểm phụ thuộc con người, rủi ro khi mở rộng.

Đặt lịch tư vấn

Nguyên nhân chuỗi nhượng quyền vỡ khi mở rộng

Phần lớn thất bại không phải vì mô hình kém, mà vì quy trình chưa chuẩn hóa, mô hình chưa đủ franchise-ready, tài liệu vận hành thiếu hoặc rời rạc, bên nhận quyền vận hành sai nhưng không kiểm soát được, và mở rộng nhanh nhưng hệ thống sụp từ bên trong.

Phạm vi dịch vụ

Đánh giá và chuẩn hóa mô hình

Đánh giá sẵn sàng nhượng quyền: xác định doanh nghiệp có nên nhượng quyền hay chưa.

Đánh giá khả năng nhân bản mô hình
Phân tích cấu trúc chi phí, lợi nhuận
Xác định điểm phụ thuộc con người
Rà soát rủi ro khi nhân rộng

Thiết kế mô hình nhượng quyền

Biến doanh nghiệp thành mô hình có thể sao chép.

Thiết kế cấu trúc nhượng quyền đơn lẻ, nhiều điểm, theo khu vực
Xác định vai trò bên nhượng quyền, bên nhận quyền
Thiết kế dòng doanh thu (phí nhượng quyền ban đầu, phí định kỳ, quỹ marketing)
Chuẩn hóa cấu trúc tổ chức hệ thống

Xây dựng hệ thống quy trình

Chuẩn hóa quy trình vận hành cửa hàng
Quy trình quản lý, kiểm soát, báo cáo
Quy trình kiểm soát chất lượng và thương hiệu
Thiết kế KPI và tiêu chuẩn đánh giá

Xây dựng bộ tài liệu nhượng quyền

Sổ tay vận hành, bộ tiêu chuẩn thương hiệu, SOP và tài liệu đào tạo để bên nhận quyền mở điểm mà không cần người sáng lập có mặt.

Sổ tay vận hành hệ thống
Bộ tiêu chuẩn thương hiệu
Bộ quy trình và SOP đầy đủ
Tài liệu đào tạo hệ thống

Tư vấn pháp lý và hồ sơ

Giảm rủi ro pháp lý, tạo niềm tin cho nhà đầu tư.

Tư vấn cấu trúc pháp lý nhượng quyền
Chuẩn bị bản giới thiệu về nhượng quyền thương mại và hồ sơ đăng ký theo quy định
Phối hợp luật sư xây dựng hợp đồng
Rà soát quyền và nghĩa vụ các bên

Bốn thước đo LEAN

Tinh gọn: Bỏ mọi khâu không tạo ra giá trị cho bên nhận quyền.
Hiệu quả: Đo bằng thời gian hoàn vốn và chi phí vận hành mỗi điểm.
Thích ứng: Mô hình sửa được theo mặt bằng, vùng miền và sức mua.
Bền vững: Chuỗi sống được sau khi người sáng lập rời vận hành.

Lộ trình tư vấn nhượng quyền

1Đánh giá sẵn sàng

2Thiết kế mô hình

3Chuẩn hóa quy trình

4Xây dựng tài liệu

5Pháp lý và triển khai

6Đồng hành và tối ưu

Cách FranchiseVN làm

Không đóng khung

Tư vấn dựa trên mô hình thực tế và dữ liệu vận hành của doanh nghiệp.

Vận hành lâu dài

Ưu tiên khả năng vận hành bền vững, không chỉ bán được franchise.

Đồng hành sau triển khai

Tiếp tục hỗ trợ bên nhượng quyền sau khi hệ thống đi vào hoạt động.

Rà soát trước khi bán quyền

Hợp đồng, quy trình, chi phí một điểm bán.

Người phụ trách

Nguyễn Thế Trung

Chủ tịch FranchiseVN, Founder X5 Academy

Thạc sĩ Tài chính, hơn 15 năm thực chiến qua ngân hàng, chứng khoán, bất động sản và tư vấn. Cá nhân anh đã tư vấn và đào tạo cho hơn 100 doanh nghiệp tại Việt Nam và Hoa Kỳ.

Học vấn: Thạc sĩ Tài chính (UNSW Australia), Cử nhân Tài chính (University of London), IR Quốc tế (Singapore Exchange Academy), Lean Six Sigma Green Belt, CFA Level 1.

Kinh nghiệm: ACB, Techcombank, VNDIRECT, TPS, Khải Hoàn Land, John&Partners, FranchiseVN.

Xem hồ sơ

Câu hỏi thường gặp

Mô hình đang có 1 đến 2 điểm bán đã nhượng quyền được chưa?

Thường là chưa đủ dữ liệu. Cần số liệu vận hành ổn định của ít nhất một điểm qua đủ các mùa bán hàng để tính thời gian hoàn vốn cho bên nhận quyền.

FranchiseVN có tìm đối tác nhận quyền không?

Phạm vi tư vấn gồm chân dung đối tác và quy trình tuyển chọn. Việc chào bán quyền và ký hợp đồng do doanh nghiệp thực hiện.

Hợp đồng nhượng quyền do ai soạn?

Luật sư soạn. FranchiseVN cung cấp nội dung kinh doanh: phí, vùng lãnh thổ, nghĩa vụ vận hành, tiêu chuẩn kiểm tra.

Dịch vụ liên quan

Tái cấu trúc doanh nghiệp

Trao đổi với chuyên viên tư vấn

Để lại số điện thoại, chuyên viên tư vấn gọi lại trong vòng 3 ngày làm việc để hỏi hiện trạng và hẹn buổi trao đổi.