Dịch vụ tư vấn
Chúng tôi tư vấn quản trị cho doanh nghiệp Việt ở nhiều tầng, có thể triển khai theo thứ tự hoặc từng phần tùy theo hiện trạng và mục tiêu. Mỗi doanh nghiệp đang ở một giai đoạn khác nhau, và lộ trình được thiết kế riêng.
49 dịch vụ trong 7 nhóm
Bắt đầu theo tình huống
- Chuẩn bị IPOMuốn lên sàn trong vài năm tới: bắt đầu bằng Đánh giá mức độ sẵn sàng IPO, 3 tuần.
- Tái cấu trúcTăng trưởng chững, bộ máy phình: bắt đầu bằng Đánh giá sức khỏe doanh nghiệp, 4 tuần.
- Chuyển giao thế hệChuẩn bị chuyển giao: bắt đầu bằng Đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển giao thế hệ, 3 tuần.
Nhóm dịch vụ chạm tầng nào
Ô đậm: tầng chính của nhóm Ô nhạt: tầng có chạm
| Nhóm dịch vụ | Tư duy | Chiến lược | Hệ thống | Quy trình | Vận hành |
|---|---|---|---|---|---|
| Bước 0. Chẩn đoán | Chính | Chính | Chính | Chính | Chính |
| Nhóm 1. Định hướng, sở hữu và kế thừa | Chính | Chính | Có chạm | Không | Không |
| Nhóm 2. Khung quản trị và kiểm soát | Không | Không | Chính | Có chạm | Không |
| Nhóm 3. Tài chính quản trị và vận hành | Không | Không | Có chạm | Chính | Chính |
| Nhóm 4. Tài chính doanh nghiệp, IPO và M&A | Không | Chính | Có chạm | Không | Không |
| Nhóm 5. Con người, năng lực và văn hóa | Có chạm | Không | Chính | Không | Có chạm |
| Hình thức đồng hành và triển khai | Theo phạm vi hợp đồng | ||||
Chưa biết bắt đầu từ đâu? Làm bảng đánh giá nhu cầu, mất khoảng 8 phút.
Làm bảng đánh giá nhu cầuBước 0. Chẩn đoán
3 dịch vụĐánh giá sức khỏe doanh nghiệp
Đánh giá mức độ trưởng thành của doanh nghiệp trên 8 trụ cột để xác định doanh nghiệp đang ở đâu, nghẽn nằm ở đâu và nên ưu tiên việc gì trong 12 tháng tới. Đây là cửa vào của mọi dịch vụ tư vấn khác.
Đánh giá mức độ sẵn sàng IPO
Rà soát toàn bộ điều kiện và khoảng trống để doanh nghiệp đủ điều kiện niêm yết, trả lời câu hỏi doanh nghiệp còn thiếu gì và cần bao lâu để lên sàn.
Đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển giao thế hệ
Đánh giá đồng thời ba yếu tố: ý định của người sáng lập, năng lực của thế hệ kế thừa và mức độ doanh nghiệp còn phụ thuộc vào cá nhân, để xác định chuyển giao được tới đâu và cần chuẩn bị gì.
Nhóm 1. Định hướng, sở hữu và kế thừa
10 dịch vụTư vấn tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi
Xác lập và làm rõ tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, diễn giải thành bộ hành vi cụ thể để làm kim chỉ nam cho chiến lược và văn hóa.
Tư vấn mô hình kinh doanh
Phân tích hiệu quả mô hình kinh doanh hiện tại theo từng dòng sản phẩm, kênh và nhóm khách hàng, rồi thiết kế lại mô hình để cải thiện biên lợi nhuận và khả năng mở rộng.
Tư vấn chiến lược 3 đến 5 năm
Xây dựng chiến lược phát triển trung và dài hạn, xác định định vị cạnh tranh, mục tiêu đo lường được, sáng kiến chiến lược và cơ chế theo dõi thực thi.
Tư vấn quản trị công ty và vai trò hội đồng quản trị
Thiết lập cơ chế quản trị công ty theo thông lệ: phân định quyền giữa chủ sở hữu, hội đồng quản trị và ban điều hành, lập các ủy ban, quy chế họp và bộ tài liệu trình hội đồng.
Tư vấn quản trị gia đình và hiến pháp gia đình
Thiết lập cơ chế để gia đình ra quyết định về doanh nghiệp một cách có nguyên tắc: hội đồng gia đình, nguyên tắc tham gia điều hành, chính sách cổ tức, cơ chế xử lý mâu thuẫn và chuyển nhượng cổ phần.
Tư vấn lộ trình chuyển giao thế hệ
Thiết kế và điều phối lộ trình chuyển giao điều hành từ 12 tháng tới 5 năm: bàn giao theo mốc, giảm phụ thuộc vào người sáng lập, lộ trình phát triển người kế thừa và cơ chế giám sát sau chuyển giao.
Tư vấn cấu trúc tập đoàn và cơ cấu tổ chức
Thiết kế lại cấu trúc pháp nhân, cấu trúc sở hữu và cơ cấu tổ chức để phù hợp với chiến lược, tối ưu quản trị và thuế, và sẵn sàng cho huy động vốn.
Tư vấn mô hình quản trị công ty mẹ và công ty con
Xác định vai trò của công ty mẹ, những gì tập trung và những gì giao cho công ty con, cơ chế kiểm soát, dịch vụ dùng chung và cơ chế tính phí nội bộ.
Tư vấn lộ trình chuyển nhượng sở hữu và kế hoạch tài sản
Thiết kế lộ trình chuyển dịch sở hữu từ thế hệ sáng lập sang thế hệ sau hoặc sang nhà đầu tư, kèm công cụ giữ quyền kiểm soát và phương án thuế, pháp lý.
Tư vấn định vị thương hiệu và truyền thông doanh nghiệp
Xác lập định vị thương hiệu doanh nghiệp gắn với chiến lược, xây dựng hệ thống thông điệp và kế hoạch truyền thông, bao gồm truyền thông cho giai đoạn huy động vốn.
Nhóm 2. Khung quản trị và kiểm soát
6 dịch vụTư vấn khung quản trị rủi ro doanh nghiệp
Xây dựng khung quản trị rủi ro toàn doanh nghiệp theo COSO ERM và ISO 31000: nhận diện rủi ro, đánh giá mức độ, xác định khẩu vị rủi ro, biện pháp ứng phó và cơ chế báo cáo lên hội đồng quản trị.
Tư vấn hệ thống kiểm soát nội bộ
Thiết kế và vá các chốt kiểm soát trong những chu trình trọng yếu như mua hàng, bán hàng, tiền, kho, tài sản và nhân sự, để giảm thất thoát và gian lận.
Tư vấn thiết lập kiểm toán nội bộ và ban kiểm soát
Thiết lập chức năng kiểm toán nội bộ từ đầu: điều lệ, cơ cấu báo cáo, kế hoạch kiểm toán dựa trên rủi ro, bộ phương pháp làm việc và chuyển giao năng lực cho nhân sự nội bộ, và tư vấn chọn mô hình Ban kiểm soát hoặc Ủy ban kiểm toán thuộc hội đồng quản trị.
Tư vấn hệ thống quy trình và phân cấp phân quyền
Chuẩn hóa hệ thống quy trình cốt lõi, ban hành sổ tay quy trình, ma trận trách nhiệm và phân cấp phân quyền để doanh nghiệp chạy được bằng hệ thống thay vì bằng con người.
Tư vấn khung tuân thủ và quản trị pháp lý doanh nghiệp
Lập bản đồ nghĩa vụ tuân thủ của doanh nghiệp, rà soát khoảng trống và thiết lập cơ chế theo dõi để không bị phạt và không bị treo hồ sơ khi huy động vốn.
Tư vấn hệ thống báo cáo quản trị và quản trị dữ liệu
Thiết kế bộ báo cáo quản trị cho chủ doanh nghiệp và hội đồng quản trị: chỉ tiêu nào, ai làm, lấy số từ đâu, bao lâu một lần, kèm chuẩn hóa dữ liệu nguồn và bảng điều khiển.
Nhóm 3. Tài chính quản trị và vận hành
8 dịch vụTư vấn hệ thống kế toán quản trị và giá thành
Xây dựng hệ thống kế toán quản trị: trung tâm chi phí, phân bổ chi phí, tính giá thành và báo cáo lãi lỗ theo dòng sản phẩm, kênh, khách hàng và đơn vị kinh doanh.
Tư vấn lập kế hoạch tài chính, ngân sách và dự báo
Thiết lập chu trình lập kế hoạch tài chính và ngân sách hằng năm, mô hình dự báo lăn theo tháng, cơ chế theo dõi chênh lệch và quy chế kiểm soát ngân sách.
Tư vấn quản trị dòng tiền và vốn lưu động
Thiết lập cơ chế quản trị dòng tiền ngắn hạn và tối ưu vốn lưu động: dự báo tiền 13 tuần, chính sách công nợ, tồn kho và thanh toán, nhằm giải phóng tiền bị kẹt trong vận hành.
Tư vấn cơ cấu vốn và hiệu quả sử dụng vốn
Phân tích cơ cấu vốn hiện tại, chi phí vốn và hiệu quả sử dụng vốn theo từng mảng kinh doanh, đề xuất cơ cấu vốn mục tiêu và chính sách phân bổ vốn.
Tư vấn cải tiến vận hành theo Operational Excellence
Cải tiến hiệu suất vận hành theo phương pháp luận Operational Excellence với LEAN là giá trị cốt lõi: đo hiện trạng, loại bỏ lãng phí, chuẩn hóa và thiết lập cơ chế cải tiến liên tục.
Tư vấn quản trị chuỗi cung ứng và tồn kho
Thiết kế lại hoạch định cung ứng, chính sách tồn kho và quản trị nhà cung cấp để giảm vốn đọng và tăng mức đáp ứng đơn hàng.
Tư vấn chính sách giá bán và quản trị biên lợi nhuận
Xây dựng chính sách giá bán có cơ sở, cấu trúc chiết khấu và cơ chế kiểm soát để bảo vệ biên lợi nhuận, dựa trên dữ liệu giá thành và giá trị khách hàng cảm nhận.
Tư vấn chuyển đổi số lõi quản trị và sẵn sàng ERP
Xác định nhu cầu số hóa thực sự của doanh nghiệp, lập kiến trúc hệ thống mục tiêu, bộ yêu cầu chức năng và lộ trình triển khai, giúp doanh nghiệp không mua sai hệ thống.
Nhóm 4. Tài chính doanh nghiệp, IPO và M&A
11 dịch vụTư vấn lộ trình huy động vốn và chuẩn bị IPO
Thiết kế lộ trình huy động vốn nhiều năm: cần bao nhiêu tiền, vào lúc nào, bằng hình thức nào, và doanh nghiệp phải chuẩn bị gì cho từng vòng tới khi IPO.
Tư vấn tái cấu trúc tài chính và xử lý nợ
Đánh giá khả năng trả nợ, thiết kế phương án tái cấu trúc nợ và đàm phán với các chủ nợ để doanh nghiệp vượt qua giai đoạn áp lực dòng tiền.
Tư vấn định giá doanh nghiệp
Xác định giá trị doanh nghiệp hoặc một phần vốn theo nhiều phương pháp, phục vụ mục đích gọi vốn, chuyển nhượng, chuyển giao nội bộ hoặc ra quyết định đầu tư.
Tư vấn xây dựng mô hình tài chính và kịch bản kinh doanh
Xây dựng mô hình tài chính ba báo cáo liên kết, có nhiều kịch bản và biến số điều khiển, dùng cho lập kế hoạch, gọi vốn và ra quyết định đầu tư.
Tư vấn thu xếp vốn vay và cấu trúc tài chính khoản vay
Chuẩn bị hồ sơ, lựa chọn và tiếp cận các tổ chức tín dụng, đàm phán điều kiện để doanh nghiệp có được khoản vay với cấu trúc và chi phí phù hợp.
Tư vấn phát hành trái phiếu doanh nghiệp
Tư vấn toàn bộ quá trình phát hành trái phiếu doanh nghiệp: điều kiện, cấu trúc, hồ sơ, phối hợp các bên và hỗ trợ phân phối.
Tư vấn phát hành cổ phiếu riêng lẻ và IPO
Tư vấn huy động vốn cổ phần từ chuẩn bị nội bộ, định giá, tài liệu chào bán, tiếp cận nhà đầu tư cho tới hoàn tất giao dịch và chuẩn bị niêm yết.
Tư vấn mua bán và sáp nhập doanh nghiệp
Tư vấn trọn quá trình thương vụ cho bên bán hoặc bên mua: chuẩn bị, tìm và sàng lọc đối tác, định giá, soát xét, đàm phán và hỗ trợ tích hợp sau giao dịch.
Tư vấn soát xét trước giao dịch và hỗ trợ due diligence
Soát xét doanh nghiệp từ góc nhìn nhà đầu tư trước khi bước vào giao dịch, phát hiện và xử lý trước các vấn đề làm giảm giá hoặc làm đổ giao dịch.
Tư vấn chuẩn hóa báo cáo tài chính và chuyển đổi IFRS
Nâng chất lượng báo cáo tài chính lên mức nhà đầu tư và cơ quan quản lý chấp nhận, bao gồm xử lý các vấn đề tồn đọng và lộ trình chuyển đổi sang IFRS khi cần.
Tư vấn quan hệ nhà đầu tư và quản trị công ty đại chúng
Thiết lập chức năng quan hệ nhà đầu tư và bộ nghĩa vụ công bố thông tin cho doanh nghiệp đã hoặc sắp là công ty đại chúng.
Nhóm 5. Con người, năng lực và văn hóa
8 dịch vụTư vấn khung năng lực và hệ thống mô tả công việc
Xây dựng khung năng lực theo cấp bậc và chức năng, chuẩn hóa mô tả công việc, làm nền cho tuyển dụng, đánh giá, trả lương và phát triển nhân sự.
Tư vấn hệ thống lương 3P và chính sách đãi ngộ
Thiết kế hệ thống trả lương theo vị trí, năng lực và kết quả, bao gồm đánh giá giá trị công việc, thang bảng lương, cơ chế thưởng và lộ trình chuyển đổi.
Tư vấn hệ thống KPI và OKR
Thiết kế hệ thống chỉ tiêu từ cấp công ty xuống phòng ban và cá nhân, gắn với chiến lược, kèm cơ chế đánh giá và liên kết với đãi ngộ.
Tư vấn văn hóa doanh nghiệp
Chuyển giá trị cốt lõi thành hành vi, cơ chế và thói quen quản trị thực tế, đo được mức độ văn hóa và gắn với chính sách nhân sự.
Đào tạo lãnh đạo kế thừa
Chương trình phát triển dài hạn cho thế hệ kế thừa và nhóm lãnh đạo tiềm năng: quản trị doanh nghiệp, tài chính, vận hành và lãnh đạo, kết hợp đào tạo, dự án thực tế và kèm cặp.
Đào tạo vận hành xuất sắc
Đào tạo và huấn luyện đội ngũ nội bộ về Operational Excellence và LEAN để doanh nghiệp tự chạy được cải tiến liên tục sau khi tư vấn rút.
Kèm cặp lãnh đạo doanh nghiệp
Kèm cặp một đối một cho chủ doanh nghiệp hoặc lãnh đạo cấp cao theo định kỳ, tập trung vào các quyết định và thay đổi hành vi lãnh đạo thực tế.
Tư vấn hoạch định nhân sự kế nhiệm và lộ trình nghề nghiệp
Xác định các vị trí trọng yếu, lập danh sách người kế nhiệm, đánh giá mức độ sẵn sàng và thiết kế lộ trình phát triển cùng lộ trình nghề nghiệp cho nhân sự.
Hình thức đồng hành và triển khai
3 dịch vụTư vấn đồng hành iBOD, thành viên hội đồng quản trị độc lập
Chuyên gia của FranchiseVN tham gia hội đồng quản trị hoặc ban cố vấn với vai trò thành viên độc lập, đồng hành theo tháng trong các quyết định quản trị và tài chính.
CFO thuê ngoài
Cung cấp nhân sự giám đốc tài chính theo thời gian cam kết hằng tháng để dẫn dắt toàn bộ hoạt động tài chính, kế toán, dòng tiền và quan hệ với ngân hàng, nhà đầu tư.
Chuyên gia tư vấn theo ngày công
Thuê chuyên gia của FranchiseVN theo ngày công cho các việc ngắn: phản biện phương án, tham gia một phiên làm việc, soát xét một tài liệu, đào tạo một chuyên đề.
Trao đổi với chuyên viên tư vấn
Để lại số điện thoại, chuyên viên tư vấn gọi lại trong vòng 3 ngày làm việc để hỏi hiện trạng và hẹn buổi trao đổi.
Anh chị cần tư vấn về
Chọn một hoặc nhiều nội dung.
Anh chị đang xem trang . FranchiseVN đã chọn sẵn nhóm liên quan, anh chị đổi được.
Anh chị chọn giúp ít nhất một nội dung.
Khi nào thuận tiện cho anh chị
Không bắt buộc. Chuyên viên sẽ chốt giờ cụ thể khi gọi.
Hình thức
Ngày thuận tiện (chọn tối đa 3 ngày)
Buổi
Lịch nhận từ ngày làm việc thứ ba trở đi, để chuyên viên kịp gọi xác nhận trước. Cần gấp hơn, anh chị gọi +84 357 988 588.
Thông tin liên hệ
Chuyên viên dùng thông tin này để gọi và gửi email xác nhận.
Vui lòng không ghi thông tin sức khỏe, tài khoản ngân hàng hay số giấy tờ tùy thân.
Anh chị cần đồng ý để FranchiseVN liên hệ lại.
Thông tin chỉ dùng để FranchiseVN liên hệ anh chị về yêu cầu này.