Chuyên gia tư vấn theo ngày công
Một việc cụ thể, một kết quả được định nghĩa trước và một số ngày công đã thống nhất. Chuyên gia đọc tài liệu trước khi đến và gửi biên bản kết luận trong ba ngày làm việc.
Khi nào cần dịch vụ này
Sắp trình hội đồng một phương án và muốn có người soi trước
Phương án đầu tư hay vay vốn đã xong bản nháp. Ban điều hành muốn một người ngoài đọc và chỉ ra chỗ yếu trước khi đưa lên bàn họp.
Đối tác gửi một mô hình tài chính và cần người đọc giúp trong tuần
Nhà đầu tư hoặc ngân hàng gửi kèm một bảng tính do bên họ lập. Doanh nghiệp cần ý kiến chuyên môn trong vài ngày, không cần một dự án.
Ngân sách năm nay chưa đủ cho một dự án trọn gói
Có một vấn đề cần gỡ nhưng chưa phải lúc làm dự án lớn. Muốn bắt đầu bằng một việc nhỏ để xem cách làm việc có hợp không.
Đội nội bộ đang tự làm, chỉ vướng một chỗ
Phòng tài chính tự lập ngân sách hay tự viết quy trình, nhưng cần một buổi với chuyên gia để gỡ một điểm hoặc đào tạo một chuyên đề cho cả nhóm.
Phạm vi dịch vụ
- Tiếp nhận yêu cầu và viết rõ kết quả mong đợi của ngày công trước khi nhận việc
- Thống nhất số ngày công, chuyên gia đúng lĩnh vực từ cấp quản lý dự án trở lên và thời điểm thực hiện
- Đọc trước tài liệu doanh nghiệp gửi và chuẩn bị nội dung cho phiên làm việc
- Thực hiện phản biện phương án, dự phiên làm việc, soát xét tài liệu hoặc đào tạo chuyên đề theo yêu cầu
- Gửi biên bản ghi nhận kết luận và kiến nghị trong ba ngày làm việc sau mỗi ngày công, kèm tài liệu trình bày nếu có
- Không thay thế một dự án tư vấn đầy đủ, việc cần khảo sát, thiết kế và theo dõi triển khai nhiều tuần nên đi theo dự án
- Không mở rộng phạm vi ngoài số ngày công đã thống nhất, việc phát sinh được báo trước và thỏa thuận lại
- Không đưa ý kiến khi không có đủ thời gian đọc tài liệu, vì chất lượng ý kiến sẽ giảm
- Không thay luật sư, kiểm toán độc lập hay chuyên gia thuế cho ý kiến chính thức, ngày công soát xét chỉ cho ý kiến chuyên môn tư vấn
Bốn loại việc hợp với ngày công, và lúc nên chuyển sang dự án
Ngày công hiệu quả khi đầu ra được định nghĩa trước và vừa với số ngày đã thống nhất. Bốn loại việc dưới đây đáp ứng điều đó. Khi yêu cầu bắt đầu có dấu hiệu ở mục cuối, chúng tôi sẽ nói thẳng là nên chuyển sang dự án.
Phản biện phương án
Đọc một phương án đầu tư, kế hoạch kinh doanh hay mô hình tài chính, chỉ ra giả định yếu, rủi ro bị bỏ sót và những câu hội đồng sẽ hỏi.
Dự một phiên làm việc
Ngồi cùng ban lãnh đạo trong một cuộc họp chiến lược hay một buổi làm việc với nhà đầu tư, ngân hàng, với vai trò người có chuyên môn đứng ngoài.
Soát xét một tài liệu
Soát xét quy chế, quy trình, báo cáo hay kế hoạch nội bộ đã soạn, gửi lại danh mục điểm cần sửa kèm lý do.
Đào tạo một chuyên đề
Một buổi đào tạo cho ban lãnh đạo hoặc đội chuyên môn về một chủ đề cụ thể, dùng ví dụ lấy từ chính doanh nghiệp.
Dấu hiệu nên chuyển sang dự án
Cần khảo sát nhiều bộ phận, cần thu thập và xử lý dữ liệu, cần thiết kế rồi theo dõi triển khai, hoặc cùng một việc phải gọi chuyên gia lặp lại nhiều lần.
Quy trình thực hiện
1 tuần, 5 bước
Tiếp nhận yêu cầu và xác định rõ kết quả mong đợi của ngày công
Thống nhất số ngày, chuyên gia và thời điểm thực hiện
Chuẩn bị, đọc tài liệu trước và lên nội dung làm việc
Thực hiện phiên làm việc hoặc soát xét theo yêu cầu
Gửi biên bản ghi nhận kết luận và kiến nghị trong 3 ngày làm việc
Nguồn lực và phương pháp
Phân bổ ngày công
Phương pháp và công cụ
Tùy theo yêu cầu, sử dụng công cụ của các sản phẩm tư vấn tương ứng
Bàn giao và nghiệm thu
01 biên bản ghi nhận kết luận và kiến nghị cho mỗi ngày công. Tài liệu trình bày nếu có.
Khách hàng xác nhận đã nhận biên bản và kết luận đáp ứng yêu cầu đặt ra
Tài liệu liên quan tới vấn đề cần tư vấn, gửi trước tối thiểu 3 ngày làm việc
Các gói triển khai
Đơn vị đo: Theo mô tả từng gói bên phải
1 ngày công, 1 chuyên gia
3 đến 5 ngày công, 1 chuyên gia
10 ngày công hoặc nhiều chuyên gia khác lĩnh vực
Gói ngày công trả trước dùng trong 12 tháng
Câu hỏi thường gặp
Một việc thường cần bao nhiêu ngày công?
Số ngày được chốt theo từng việc sau khi tiếp nhận yêu cầu. Phản biện một tài liệu ngắn có thể gói trong một ngày, việc lớn hơn thì nhiều ngày hơn. Nếu tính ra số ngày gần bằng một dự án, chúng tôi sẽ đề xuất làm dự án vì kết quả rõ hơn.
Phí ngày công được xác định thế nào?
Phí tính theo số ngày công và cấp chuyên gia, được báo và chốt trước khi bắt đầu. Việc phát sinh ngoài phạm vi được báo lại và thỏa thuận trước khi làm, không tính dồn sau.
Cần gửi tài liệu trước bao lâu?
Tối thiểu ba ngày làm việc trước ngày công. Gửi muộn hơn thì chuyên gia không đủ thời gian đọc kỹ, và chúng tôi sẽ đề nghị dời lịch thay vì đưa ý kiến vội.
Có dùng ngày công đều đặn hằng tháng được không?
Được, nếu các việc đều ngắn và tách rời nhau. Mỗi lần dùng vẫn có yêu cầu, kết quả mong đợi và biên bản riêng, nên doanh nghiệp dừng lúc nào cũng không để lại việc dở dang. Nếu nhu cầu đều đặn và xoay quanh vận hành tài chính, hình thức CFO thuê ngoài sẽ hợp hơn.
Thế nào là một ngày công đạt yêu cầu?
Kết quả mong đợi được viết ra lúc tiếp nhận yêu cầu. Biên bản gửi sau ngày công đối chiếu lại với kết quả đó, và doanh nghiệp xác nhận đã nhận biên bản và kết luận đáp ứng yêu cầu. Nếu chưa đáp ứng, hai bên xác định phần còn thiếu trước khi đóng việc.
Trao đổi với chuyên viên tư vấn
Mỗi doanh nghiệp có xuất phát điểm khác nhau. Chúng tôi cần hiểu hiện trạng trước khi đề xuất giải pháp.
Anh chị cần tư vấn về
Chọn một hoặc nhiều nội dung.
Anh chị đang xem trang . FranchiseVN đã chọn sẵn nhóm liên quan, anh chị đổi được.
Anh chị chọn giúp ít nhất một nội dung.
Khi nào thuận tiện cho anh chị
Không bắt buộc. Chuyên viên sẽ chốt giờ cụ thể khi gọi.
Hình thức
Ngày thuận tiện (chọn tối đa 3 ngày)
Buổi
Lịch nhận từ ngày làm việc thứ ba trở đi, để chuyên viên kịp gọi xác nhận trước. Cần gấp hơn, anh chị gọi +84 357 988 588.
Thông tin liên hệ
Chuyên viên dùng thông tin này để gọi và gửi email xác nhận.
Thông tin chỉ dùng để FranchiseVN liên hệ anh chị về yêu cầu này.