3C Phổ Quang, P. Tân Sơn Hòa, Q. Tân Bình, TP.HCM
info@franchisevn.com+84 357 988 588
HT-02

CFO thuê ngoài

Một giám đốc tài chính có mặt theo số ngày thống nhất mỗi tháng, bắt đầu bằng kế hoạch 90 ngày, giữ nhịp dự báo tiền hằng tuần và kết thúc bằng việc bàn giao cho người kế nhiệm.

Đánh giá nhu cầu
01

Khi nào cần dịch vụ này

01

Giám đốc tài chính vừa nghỉ, tuần sau phải làm việc với ngân hàng

Hồ sơ gia hạn hạn mức tín dụng đang làm dở, ngân hàng hỏi những câu kế toán trưởng chưa từng phải trả lời. Tuyển người mới thì mất nhiều tháng.

02

Sổ sách sạch nhưng không ai lo tiền cho ba tháng tới

Báo cáo thuế nộp đúng hạn, kế toán làm tốt. Nhưng không ai biết tháng sau có đủ tiền trả lương và trả nợ gốc không, cho tới khi gần thiếu.

03

Đang gọi vốn mà không có người nói được ngôn ngữ của nhà đầu tư

Nhà đầu tư hỏi về dòng tiền tự do, vốn lưu động, kịch bản tăng trưởng. Chủ doanh nghiệp tự trả lời, và câu trả lời mỗi buổi một khác.

04

Cần một CFO nhưng chưa đủ việc cho một người toàn thời gian

Khối lượng việc tài chính cấp cao chỉ cần vài ngày mỗi tháng, nhưng vài ngày đó phải là người từng ngồi ghế giám đốc tài chính.

02

Phạm vi dịch vụ

Chúng tôi làm
  • Rà soát hiện trạng tài chính, kế toán, dòng tiền và đội tài chính, lập báo cáo rà soát và kế hoạch 90 ngày đầu
  • Thống nhất với chủ doanh nghiệp số ngày có mặt mỗi tháng, quyền hạn, phạm vi ủy quyền và nhịp họp
  • Dẫn dắt vận hành tài chính hằng tháng: dự báo dòng tiền hằng tuần, ngân sách và báo cáo quản trị tài chính hằng tháng
  • Làm việc với ngân hàng, kiểm toán, cơ quan thuế và nhà đầu tư trong phạm vi được ủy quyền
  • Lập kế hoạch nâng cấp đội tài chính nội bộ, kèm cặp kế toán trưởng và chuẩn bị bàn giao cho giám đốc tài chính chính thức
Chúng tôi không làm
  • Không phù hợp khi doanh nghiệp đã có giám đốc tài chính đủ năng lực, khi đó nên dùng các dịch vụ tư vấn theo chuyên đề
  • Không làm thay việc của kế toán như ghi sổ, lập tờ khai thuế hay báo cáo tài chính định kỳ
  • Không giữ chức danh kế toán trưởng, không làm người đại diện theo pháp luật và không đại diện doanh nghiệp ký hợp đồng. Giới hạn trách nhiệm pháp lý được ghi rõ trong hợp đồng
  • Không thay kiểm toán độc lập xác nhận báo cáo tài chính hay chuyên gia thuế cho ý kiến thuế chính thức
  • Không tự quyết các khoản vay, đầu tư hay huy động vốn, các quyết định đó thuộc chủ sở hữu và hội đồng quản trị
03

Bốn vai trò của một giám đốc tài chính

Mô hình bốn vai trò của giám đốc tài chính do Deloitte đưa ra thường được dùng để chia thời gian của một CFO. Với CFO thuê ngoài, số ngày mỗi tháng có hạn, nên kế hoạch 90 ngày ghi rõ thời gian dành cho từng vai trò và chia lại sau mỗi quý.

F1

Người giữ tài sản

Bảo vệ tiền, tài sản và uy tín của doanh nghiệp: kiểm soát chi, tuân thủ thuế, giữ quan hệ đúng mực với ngân hàng và kiểm toán. Thường là việc phải làm đầu tiên.

F2

Người vận hành

Bộ máy tài chính chạy đúng hạn và đáng tin: khóa sổ, báo cáo quản trị hằng tháng, dự báo tiền hằng tuần. Phần này được giao dần cho đội nội bộ.

F3

Người hoạch định chiến lược

Đưa góc nhìn tài chính vào quyết định đầu tư, mở rộng và huy động vốn. Đây là phần chủ doanh nghiệp thường thiếu khi chưa có CFO.

F4

Người thúc đẩy thay đổi

Dẫn dắt các thay đổi như chuẩn hóa ngân sách, đổi hệ thống kế toán hay chuẩn bị cho nhà đầu tư, và kéo các bộ phận khác cùng làm.

04

Quy trình thực hiện

52 tuần, 5 bước

01
Tuần 1

Rà soát hiện trạng tài chính, kế toán, dòng tiền và nhân sự tài chính

02
Tuần 2

Thống nhất ưu tiên 90 ngày đầu và cơ chế làm việc

03
Tuần 3

Dẫn dắt vận hành tài chính theo tháng: dòng tiền, ngân sách, báo cáo quản trị

04
Tuần 4

Làm việc với ngân hàng, kiểm toán, cơ quan thuế và nhà đầu tư theo uỷ quyền

05
Tuần 5

Nâng cấp đội tài chính nội bộ và chuẩn bị bàn giao cho giám đốc tài chính chính thức

05

Nguồn lực và phương pháp

Phân bổ ngày công

Partner
1 ngày
Manager
6 ngày
Senior
2 ngày
Analyst
4 ngày
Tổng: 13 ngày công

Phương pháp và công cụ

Bộ công cụ quản trị tài chính, dự báo tiền 13 tuần, báo cáo quản trị tài chính, kế hoạch 90 ngày

06

Bàn giao và nghiệm thu

Bàn giao

01 báo cáo rà soát và kế hoạch 90 ngày. Báo cáo quản trị tài chính hằng tháng. Dự báo dòng tiền hằng tuần. 01 kế hoạch nâng cấp đội tài chính.

Nghiệm thu

Báo cáo quản trị tài chính ra đúng hạn hằng tháng, hoàn thành các ưu tiên đã cam kết theo quý

Doanh nghiệp cần chuẩn bị

Báo cáo tài chính, sổ sách kế toán, hợp đồng tín dụng, cơ cấu nhân sự tài chính, quyền truy cập hệ thống

07

Các gói triển khai

Đơn vị đo: Theo mô tả từng gói bên phải

S

4 ngày một tháng, tập trung báo cáo và dòng tiền

M

8 ngày một tháng, dẫn dắt toàn bộ hoạt động tài chính

L

12 ngày một tháng, kèm dẫn dắt huy động vốn hoặc tái cấu trúc tài chính

Customize

Phụ trách tài chính cho nhiều pháp nhân trong tập đoàn

08

Câu hỏi thường gặp

CFO thuê ngoài có mặt tại doanh nghiệp bao nhiêu?

Số ngày có mặt mỗi tháng được chốt trong hợp đồng sau buổi rà soát đầu tiên, theo khối lượng việc thực tế. Ngoài ngày có mặt, CFO theo dõi dự báo tiền hằng tuần và trao đổi với chủ doanh nghiệp khi có việc gấp. Nếu sau một quý thấy số ngày không đủ, hai bên điều chỉnh lại thay vì để việc dồn.

Đo kết quả của CFO thuê ngoài thế nào?

Hai thước đo chính: báo cáo quản trị tài chính ra đúng hạn hằng tháng, và các ưu tiên đã thống nhất cho từng quý được hoàn thành. Cuối mỗi quý có một buổi rà soát với chủ doanh nghiệp để đánh giá quý vừa qua và chốt ưu tiên quý sau.

Quyền hạn của CFO thuê ngoài tới đâu?

Quyền hạn ghi bằng văn bản ủy quyền: được xem gì, được đề xuất gì, được làm việc với ai thay mặt doanh nghiệp. Quyền hạn không rõ thì CFO không điều hành được, nên phần này chốt ngay trong kế hoạch 90 ngày. Giới hạn trách nhiệm pháp lý cũng được ghi rõ trong hợp đồng.

Phí được tính thế nào?

Phí tính theo tháng, dựa trên số ngày có mặt và phạm vi trách nhiệm. Con số cụ thể được chốt sau buổi trao đổi đầu tiên, khi đã rõ khối lượng việc. Phí không phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có huy động được vốn hay không.

Khi nào nên dừng, và dừng thì bàn giao ra sao?

Nên dừng khi doanh nghiệp đã tuyển được giám đốc tài chính chính thức, hoặc khi khối lượng việc đã vượt quá số ngày có thể thu xếp. Hợp đồng ký theo năm, có điều khoản chấm dứt sớm với thời gian báo trước để bàn giao. Bàn giao gồm hồ sơ, các việc đang dở và đánh giá năng lực đội tài chính cho người kế nhiệm.

Trao đổi với chuyên viên tư vấn

Mỗi doanh nghiệp có xuất phát điểm khác nhau. Chúng tôi cần hiểu hiện trạng trước khi đề xuất giải pháp.

Đánh giá nhu cầu
Đánh giá nhu cầu