Chuyển giao thế hệ

Tư vấn chuyển giao thế hệ

Chuyển giao thế hệ bắt đầu bằng 3 tuần đánh giá ba yếu tố: ý định của người sáng lập, năng lực người kế thừa và mức doanh nghiệp còn phụ thuộc vào một người. Sau đó là lộ trình 24 tuần với các mốc bàn giao quyền, và giai đoạn đồng hành thực hiện từ 12 tháng đến 5 năm.

Làm bảng đánh giá nhu cầu Để lại thông tin

Bắt đầu từ đâu

Đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển giao thế hệ, 3 tuần

Bàn giao

Báo cáo đánh giá sẵn sàng chuyển giao
Bản đồ phụ thuộc cá nhân
Đề xuất lộ trình và các mốc

Xem dịch vụ Xem báo cáo mẫu

Dấu hiệu

Phần lớn doanh nghiệp gia đình Việt đang ở thế hệ thứ nhất. Người sáng lập đã dành hai, ba thập kỷ gây dựng, nhưng chưa chuẩn bị cho ngày rời khỏi vận hành. Ở doanh nghiệp giả định ABVP, 71% quyết định vẫn phải qua Chủ tịch; sau 24 tuần theo lộ trình còn 44%.

Vận hành phụ thuộc người sáng lập

Mọi quyết định quan trọng vẫn phải đi qua một người. Doanh nghiệp không thể vận hành bình thường nếu người sáng lập vắng mặt.

Thế hệ kế thừa chưa sẵn sàng

Có ý chí nhưng thiếu kinh nghiệm thực chiến, chưa được hệ thống đào tạo về quản trị và vận hành doanh nghiệp.

Quy trình nằm trong đầu người

Không có tài liệu, không có hệ thống. Khi người sáng lập rời đi, kiến thức vận hành cũng đi theo.

Chuyển giao không có lộ trình

Bàn giao đột ngột hoặc kéo dài không có mốc đánh giá, dẫn đến xung đột thế hệ và sụt giảm hiệu quả.

Tình huống từ báo cáo mẫu

2,4 trên 5

Mức sẵn sàng chuyển giao của ABVP, nghẽn ở mức phụ thuộc vào Chủ tịch.

Xem báo cáo mẫu CD-03

71% xuống 44%

Tỷ lệ quyết định còn phải qua Chủ tịch, sau 24 tuần thực hiện lộ trình.

Xem báo cáo mẫu T1-06

10 tuần

Gia đình ký hiến pháp gia đình, chuyện gia đình có diễn đàn riêng tách khỏi hội đồng quản trị.

Xem báo cáo mẫu T1-05

Tập Đoàn ABVP là doanh nghiệp giả định, số liệu minh họa.

Lộ trình dịch vụ

Bước 0. Chẩn đoán

CD-03Đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển giao thế hệ3 tuần

Nhóm 1. Định hướng, sở hữu và kế thừa

Nhóm 5. Con người, năng lực và văn hóa

Ba bước chuyển giao

Đánh giá 3 tuần, thiết kế lộ trình 24 tuần, đồng hành thực hiện từ 12 tháng đến 5 năm tùy quy mô và mức sẵn sàng.

Khảo sát và đánh giá

Đọc đúng doanh nghiệp đang đứng ở đâu trước khi thiết kế lộ trình.

Đánh giá năng lực và mức độ sẵn sàng của thế hệ kế thừa
Rà soát hệ thống vận hành hiện tại: quy trình, tài chính, nhân sự
Xác định khoảng trống cần lấp trước khi bàn giao
Phỏng vấn các bên liên quan: người sáng lập, thế hệ kế thừa, ban điều hành

Đầu ra: Báo cáo đánh giá và lộ trình chuyển giao đề xuất

Lộ trình đào tạo quản trị

Kèm cặp quản trị cho thế hệ mới, từ kiến thức nền tảng đến kỹ năng ra quyết định thực chiến.

Đào tạo quản trị tài chính, vận hành, nhân sự
Kèm cặp kỹ năng ra quyết định và xử lý tình huống
Kèm cặp từ chuyên gia có kinh nghiệm thực chiến
Đánh giá định kỳ, điều chỉnh lộ trình theo tiến độ thực tế

Đầu ra: Thế hệ kế thừa có kiến thức và kỹ năng vận hành chuyên nghiệp

Kèm cặp đồng hành

Đồng hành trong suốt giai đoạn chuyển tiếp, từ 12 tháng đến 5 năm, cho đến khi thế hệ mới vận hành độc lập.

Theo sát giai đoạn chuyển tiếp quyền điều hành
Hỗ trợ xử lý vấn đề phát sinh trong thực tế
Làm cầu nối giữa hai thế hệ khi cần
Đánh giá mốc sẵn sàng: khi nào thế hệ mới đủ năng lực vận hành độc lập

Đầu ra: Doanh nghiệp vận hành ổn định dưới thế hệ mới

Hai việc song song

Trong suốt quá trình chuyển giao, FranchiseVN triển khai đồng thời hai mảng để doanh nghiệp sẵn sàng cả về con người lẫn hệ thống.

Xây đội ngũ của thế hệ mới

Thế hệ kế thừa cần có đội ngũ riêng, không thể tiếp tục dựa hoàn toàn vào ê-kíp cũ của người sáng lập.

Xác định vị trí cần tuyển mới hoặc đào tạo lại
Kèm cặp kỹ năng xây dựng và dẫn dắt đội ngũ
Thiết kế cơ cấu tổ chức phù hợp giai đoạn mới

Chuẩn hóa vận hành

Biến kiến thức trong đầu người sáng lập thành hệ thống, để doanh nghiệp chạy được mà không phụ thuộc cá nhân.

Chuẩn hóa quy trình vận hành và quản lý
Xây dựng hệ thống báo cáo và kiểm soát
Tài liệu hóa kiến thức và kinh nghiệm vận hành

Đối tượng phục vụ

Doanh nghiệp gia đình thế hệ thứ nhất

Người sáng lập muốn chuẩn bị cho ngày bàn giao, cần lộ trình rõ ràng và người đồng hành.

Thế hệ kế thừa

Người trẻ nhận lại doanh nghiệp gia đình, cần kiến thức vận hành và chỗ dựa chuyên môn.

Doanh nghiệp đang tái cấu trúc

Vừa sắp xếp lại cấu trúc sở hữu và quản trị, cần triển khai hệ thống mới với đội ngũ mới.

Doanh nghiệp chuẩn bị IPO

Cần chuyên nghiệp hóa quản trị và giảm phụ thuộc cá nhân trước khi bước lên sàn.

Người phụ trách

Nguyễn Thế Trung

Chủ tịch FranchiseVN, Founder X5 Academy

Thạc sĩ Tài chính, hơn 15 năm thực chiến qua ngân hàng, chứng khoán, bất động sản và tư vấn. Cá nhân anh đã tư vấn và đào tạo cho hơn 100 doanh nghiệp tại Việt Nam và Hoa Kỳ.

Học vấn: Thạc sĩ Tài chính (UNSW Australia), Cử nhân Tài chính (University of London), IR Quốc tế (Singapore Exchange Academy), Lean Six Sigma Green Belt, CFA Level 1.

Kinh nghiệm: ACB, Techcombank, VNDIRECT, TPS, Khải Hoàn Land, John&Partners, FranchiseVN.

Xem hồ sơ

Câu hỏi thường gặp

Chưa chọn được người kế thừa thì có bắt đầu được không?

Được. Phần đo mức phụ thuộc vào người sáng lập và rà cấu trúc sở hữu không cần người kế thừa. Phần đánh giá năng lực để lại tới khi gia đình chọn được người.

Thông tin gia đình có được giữ kín không?

Hai bên ký thỏa thuận bảo mật trước khi bắt đầu. Nội dung phỏng vấn riêng từng người không chia sẻ cho người khác, phạm vi báo cáo thống nhất trước.

Người kế thừa đang làm ở công ty khác thì sao?

Lộ trình có giai đoạn chuẩn bị bên ngoài: học phần quản trị, tài chính và một dự án thật trong doanh nghiệp gia đình trước khi nhận vị trí.

Chuyển giao có kèm chuyển nhượng cổ phần không?

Không bắt buộc cùng lúc. Chuyển giao điều hành và chuyển giao sở hữu là hai lộ trình riêng, có thể lệch nhau nhiều năm. Phần sở hữu cần thêm ý kiến luật sư và tư vấn thuế.

Dịch vụ liên quan

Tái cấu trúc doanh nghiệp

Trao đổi với chuyên viên tư vấn

Để lại số điện thoại, chuyên viên tư vấn gọi lại trong vòng 3 ngày làm việc để hỏi hiện trạng và hẹn buổi trao đổi.