Đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển giao thế hệ
Ba tuần để biết doanh nghiệp và người kế thừa đã sẵn sàng tới đâu, chuyển giao được những gì ngay, những gì phải chuẩn bị thêm, và mất bao lâu.
Khi nào cần dịch vụ này
Muốn chuyển giao nhưng chưa biết bắt đầu từ việc nào
Ý định đã có từ lâu, năm nào cũng nhắc tới, nhưng chưa có mốc nào được đặt ra và chưa việc nào thực sự bắt đầu.
Người kế thừa đã về nhưng chưa thực sự cầm quyền
Có chức danh, có phòng làm việc, nhưng quyết định lớn vẫn phải qua người sáng lập. Cả hai bên đều biết điều đó và đều không nói ra.
Doanh nghiệp phụ thuộc vào một người
Quan hệ khách hàng, quan hệ ngân hàng, quyết định giá, tuyển người chủ chốt, tất cả đều nằm ở một người. Người đó nghỉ một tháng là mọi thứ chậm lại.
Gia đình có nhiều người liên quan, chưa có nguyên tắc chung
Nhiều thành viên cùng sở hữu hoặc cùng làm, nhưng chưa có nguyên tắc ai được tham gia điều hành, ai được quyết gì, chia ra sao.
Phạm vi dịch vụ
- Phỏng vấn riêng người sáng lập về ý định thật, kỳ vọng và cả những giới hạn chưa nói ra
- Đánh giá năng lực và mức độ sẵn sàng của thế hệ kế thừa bằng bộ công cụ chuẩn
- Đo mức độ doanh nghiệp còn phụ thuộc vào cá nhân người sáng lập, lập bản đồ phụ thuộc
- Rà soát cấu trúc sở hữu và các rủi ro pháp lý sẽ phát sinh khi chuyển giao
- Đề xuất lộ trình chuyển giao theo mốc, mỗi mốc gắn với quyền hạn cụ thể
- Không quyết định thay gia đình ai là người kế thừa
- Không đứng về phía nào khi các bên có quan điểm khác nhau
- Không thực hiện việc đào tạo trong giai đoạn này, đó là dịch vụ riêng ở tầng sau
- Không soạn thảo văn bản pháp lý về chuyển nhượng, phần đó cần luật sư
Ba yếu tố quyết định, đo riêng rồi đặt cạnh nhau
Phần lớn cuộc chuyển giao thất bại không phải vì người kế thừa kém. Thất bại vì ba yếu tố dưới đây lệch nhau mà không ai đo, nên không ai biết đang lệch chỗ nào.
Ý định của người sáng lập
Thật sự muốn rút tới mức nào, rút khỏi việc gì và giữ lại việc gì, trong bao lâu, và điều gì sẽ khiến quay lại can thiệp.
Năng lực thế hệ kế thừa
Năng lực quản trị, tài chính, vận hành và lãnh đạo, đo bằng công cụ chuẩn chứ không bằng cảm nhận của gia đình.
Mức độ phụ thuộc của doanh nghiệp
Bao nhiêu quyết định, quan hệ và kiến thức đang nằm trong đầu một người, chưa có trong quy trình hay hệ thống.
Mức độ sẵn sàng của đội ngũ
Ban điều hành và quản lý cấp trung có đủ sức đỡ trong giai đoạn chuyển tiếp hay không.
Cấu trúc sở hữu
Sở hữu đang đứng tên ai, chuyển nhượng được theo cách nào, vướng gì về thuế và pháp lý.
Nguyên tắc gia đình
Đã có nguyên tắc về việc ai tham gia điều hành, ai quyết gì, xử lý bất đồng ra sao hay chưa.
Quy trình thực hiện
3 tuần, 5 bước
Phỏng vấn người sáng lập về ý định, kỳ vọng và giới hạn chuyển giao
Đánh giá năng lực và mức độ sẵn sàng của thế hệ kế thừa
Rà soát mức độ phụ thuộc của doanh nghiệp vào người sáng lập
Rà soát cấu trúc sở hữu và rủi ro pháp lý khi chuyển giao
Trình bày kết quả và đề xuất lộ trình chuyển giao theo mốc
Nguồn lực và phương pháp
Phân bổ ngày công
Phương pháp và công cụ
Bộ tiêu chí sẵn sàng kế nhiệm, đánh giá năng lực lãnh đạo, bản đồ phụ thuộc cá nhân, phỏng vấn riêng từng bên
Bàn giao và nghiệm thu
01 báo cáo đánh giá sẵn sàng chuyển giao. 01 bản đồ phụ thuộc cá nhân. 01 đề xuất lộ trình và các mốc.
Người sáng lập và thế hệ kế thừa cùng xác nhận kết quả đánh giá
Sơ đồ sở hữu, sơ đồ tổ chức, hồ sơ thế hệ kế thừa, quy chế hiện có
Các gói triển khai
Đơn vị đo: Theo mô tả từng gói bên phải
Phỏng vấn người sáng lập và 1 người kế thừa, báo cáo tóm tắt
Phỏng vấn đủ các bên liên quan, đánh giá năng lực bằng công cụ chuẩn
Thêm khảo sát ban điều hành và đánh giá 360 độ cho thế hệ kế thừa
Nhiều nhánh gia đình hoặc nhiều pháp nhân
Câu hỏi thường gặp
Người sáng lập chưa chắc đã muốn làm việc này, nên bắt đầu thế nào?
Thường bắt đầu bằng một buổi trao đổi riêng với người sáng lập, không có mặt ai khác. Nếu sau buổi đó ý định chưa rõ thì chưa nên làm tiếp, vì mọi lộ trình chuyển giao đều bắt đầu từ một quyết định mà chỉ người sáng lập mới đưa ra được.
Đánh giá có làm gia đình căng thẳng thêm không?
Có rủi ro đó, nên chúng tôi phỏng vấn riêng từng người, giữ bảo mật nội dung từng cuộc, và chỉ báo cáo kết quả ở mức đã thống nhất trước. Nhiều trường hợp ngược lại: có một bên thứ ba trung lập để nói ra lại làm giảm căng thẳng.
Kết quả cho thấy người kế thừa chưa đủ năng lực thì sao?
Báo cáo nói rõ thiếu ở năng lực nào và cần bao lâu để bù, thay vì kết luận đủ hay không đủ. Phần lớn khoảng trống đều bù được, vấn đề chỉ là thời gian, và biết sớm thì còn thời gian.
Nếu chưa xác định được ai là người kế thừa thì có làm được không?
Vẫn làm được phần đo mức độ phụ thuộc của doanh nghiệp và phần cấu trúc sở hữu, vì hai phần đó không phụ thuộc vào người kế thừa. Phần đánh giá năng lực để lại cho tới khi gia đình xác định được người.
Thông tin gia đình có được giữ kín không?
Đây là phần nhạy cảm nhất nên quy tắc chặt hơn các dịch vụ khác. Ký thỏa thuận bảo mật trước, nội dung phỏng vấn riêng không chia sẻ giữa các thành viên, và phạm vi báo cáo được thống nhất với các bên trước khi bắt đầu.
Trao đổi với chuyên viên tư vấn
Mỗi doanh nghiệp có xuất phát điểm khác nhau. Chúng tôi cần hiểu hiện trạng trước khi đề xuất giải pháp.
Dịch vụ liên quan
Anh chị cần tư vấn về
Chọn một hoặc nhiều nội dung.
Anh chị đang xem trang . FranchiseVN đã chọn sẵn nhóm liên quan, anh chị đổi được.
Anh chị chọn giúp ít nhất một nội dung.
Khi nào thuận tiện cho anh chị
Không bắt buộc. Chuyên viên sẽ chốt giờ cụ thể khi gọi.
Hình thức
Ngày thuận tiện (chọn tối đa 3 ngày)
Buổi
Lịch nhận từ ngày làm việc thứ ba trở đi, để chuyên viên kịp gọi xác nhận trước. Cần gấp hơn, anh chị gọi +84 357 988 588.
Thông tin liên hệ
Chuyên viên dùng thông tin này để gọi và gửi email xác nhận.
Thông tin chỉ dùng để FranchiseVN liên hệ anh chị về yêu cầu này.