Tái cấu trúc doanh nghiệp

Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp

Tái cấu trúc ở FranchiseVN bắt đầu bằng chẩn đoán: đo doanh nghiệp trên 8 trụ cột, tìm hai, ba vấn đề gốc, rồi mới chọn sửa vốn, dòng tiền, nợ vay hay tổ chức. Sửa đúng chỗ gốc thì các chỉ số còn lại kéo theo.

Làm bảng đánh giá nhu cầu Đặt lịch tư vấn

Bắt đầu từ đâu

Đánh giá sức khỏe doanh nghiệp, 4 tuần

Bàn giao

Báo cáo sức khỏe doanh nghiệp kèm kiến nghị
Bảng chấm điểm 8 trụ cột
Lộ trình ưu tiên 12 tháng

Xem dịch vụ Xem báo cáo mẫu

Dấu hiệu

Doanh thu tăng, lợi nhuận và tiền mặt không tăng theo

Bán được nhiều hơn nhưng cuối năm tiền vẫn thiếu, vay ngắn hạn tăng đều.

Kế hoạch năm nào cũng không đạt

Mục tiêu đặt ra đầu năm, cuối năm đạt ba phần tư, không ai chỉ ra được vì sao.

Nợ vay và tài sản bảo đảm chồng chéo

Nhiều công ty trong nhóm bảo lãnh cho nhau, một khoản vay gặp vấn đề kéo theo các khoản khác.

Cơ cấu tổ chức không theo kịp quy mô

Công ty đã lớn gấp mấy lần nhưng quyết định vẫn đi qua một hai người.

Tình huống từ báo cáo mẫu

2,3 trên 5

Mức trưởng thành của ABVP trên 8 trụ cột; ba năm liền doanh thu chỉ đạt 77% đến 84% kế hoạch.

Xem báo cáo mẫu CD-01

7,4% so với 12,5%

Vốn sinh lời thấp hơn chi phí vốn, trong khi kế hoạch cần thêm 720 tỷ đồng.

Xem báo cáo mẫu T3-04

84 tỷ đồng

Vốn lưu động ABVP có thể giải phóng trong 12 tháng.

Xem báo cáo mẫu T3-03

Tập Đoàn ABVP là doanh nghiệp giả định, số liệu minh họa.

Lộ trình dịch vụ

Bước 0, Chẩn đoán

CD-01Đánh giá sức khỏe doanh nghiệp4 tuần

Tầng 1, Định hướng

T1-07Tư vấn cấu trúc tập đoàn và cơ cấu tổ chức10 tuần

Tầng 2, Hệ thống

T2-04Tư vấn hệ thống quy trình và phân cấp phân quyền12 tuần

Tầng 3, Tài chính quản trị

Tầng 4, Tài chính doanh nghiệp

T4-02Tư vấn tái cấu trúc tài chính và xử lý nợ12 tuần

Đồng hành

HT-02CFO thuê ngoài52 tuần

Người phụ trách

Nguyễn Thế Trung

Chủ tịch FranchiseVN, Founder X5 Academy

Thạc sĩ Tài chính, hơn 15 năm thực chiến qua ngân hàng, chứng khoán, bất động sản và tư vấn. Cá nhân anh đã tư vấn và đào tạo cho hơn 100 doanh nghiệp tại Việt Nam và Hoa Kỳ.

Học vấn: Thạc sĩ Tài chính (UNSW Australia), Cử nhân Tài chính (University of London), IR Quốc tế (Singapore Exchange Academy), Lean Six Sigma Green Belt, CFA Level 1.

Kinh nghiệm: ACB, Techcombank, VNDIRECT, TPS, Khải Hoàn Land, John&Partners, FranchiseVN.

Xem hồ sơ

Câu hỏi thường gặp

Tái cấu trúc có phải là cắt giảm nhân sự không?

Không mặc định. Phần lớn dự án tái cấu trúc sửa cơ cấu vốn, dòng tiền, nợ vay và phân quyền. Thay đổi nhân sự chỉ xuất hiện khi chẩn đoán cho thấy cơ cấu tổ chức là vấn đề gốc.

Đang căng dòng tiền thì nên làm gì trước?

Làm dự báo tiền 13 tuần trước để biết thời điểm thiếu tiền, rồi mới đàm phán với ngân hàng. Việc này nằm trong dịch vụ quản trị dòng tiền và vốn lưu động, có thể chạy song song với chẩn đoán.

Có cần làm chẩn đoán nếu đã biết vấn đề nằm ở đâu?

Nếu vấn đề đã rõ và có số liệu, có thể đi thẳng vào dịch vụ tương ứng. Chẩn đoán dùng khi các vấn đề chồng lên nhau và chưa biết sửa cái nào trước.

Tái cấu trúc có liên quan gì tới IPO?

Phần lớn doanh nghiệp muốn IPO phải tái cấu trúc trước: gom pháp nhân, làm sạch giao dịch nội bộ, chuẩn hóa báo cáo tài chính. Xem thêm trang Tư vấn IPO.

Dịch vụ liên quan

IPO và thị trường vốn

Trao đổi với chuyên viên tư vấn

Mỗi doanh nghiệp có xuất phát điểm khác nhau. Chúng tôi cần hiểu hiện trạng trước khi đề xuất giải pháp.