Tư vấn cấu trúc tập đoàn và cơ cấu tổ chức
Cấu trúc pháp nhân thường lớn lên theo từng cơ hội kinh doanh, không theo một thiết kế. Tới lúc cần gọi vốn hay hợp nhất báo cáo thì chính cấu trúc trở thành rào cản.
Khi nào cần dịch vụ này
Nhiều pháp nhân nhưng không rõ pháp nhân nào làm gì
Công ty được lập theo từng dự án hay từng thời điểm. Nay có nhiều pháp nhân cùng làm một mảng, có pháp nhân gần như không còn hoạt động mà vẫn giữ.
Không hợp nhất được báo cáo tài chính
Giao dịch nội bộ chằng chịt, sở hữu chéo, mỗi pháp nhân một chính sách kế toán. Ban lãnh đạo không có con số toàn tập đoàn đáng tin.
Nhà đầu tư chỉ muốn rót vốn vào một mảng mà không tách được
Mảng hấp dẫn nhất đang nằm lẫn trong pháp nhân có nhiều mảng khác. Muốn bán một phần hay gọi vốn riêng thì phải tách, và tách lúc đó thì tốn kém nhất.
Không ai trả lời được ai chịu trách nhiệm kết quả từng mảng
Cơ cấu tổ chức không khớp với cấu trúc pháp nhân. Một người điều hành nhiều pháp nhân, một mảng kinh doanh trải trên nhiều pháp nhân.
Phạm vi dịch vụ
- Rà soát cấu trúc pháp nhân, sở hữu và dòng tiền nội bộ hiện tại, vẽ thành một bản đồ duy nhất
- Xác định vấn đề về quản trị, thuế, pháp lý và hợp nhất báo cáo, xếp theo mức độ chặn kế hoạch vốn
- Thiết kế từ hai tới ba phương án cấu trúc mục tiêu, đánh giá từng phương án theo tiêu chí quản trị, thuế và khả năng huy động vốn
- Thiết kế cơ cấu tổ chức và phân quyền khớp với cấu trúc mới, kèm lộ trình chuyển đổi và danh mục các bước pháp lý
- Không đưa ra ý kiến thuế và pháp lý chính thức, phương án được chọn cần chuyên gia thuế và luật sư độc lập xác nhận
- Không thực hiện thủ tục thành lập, sáp nhập hay giải thể pháp nhân
- Không định giá từng pháp nhân, nếu cần thì đó là dịch vụ định giá riêng
- Không kết luận phương án khi chưa có đủ báo cáo tài chính của các pháp nhân liên quan
Bốn tiêu chí để so sánh các phương án cấu trúc
Không có cấu trúc tốt nhất, chỉ có cấu trúc phù hợp với chiến lược và kế hoạch vốn. Mỗi phương án được chấm trên bốn tiêu chí, rồi ban lãnh đạo chọn theo thứ tự ưu tiên của mình.
Quản trị và trách nhiệm
Mỗi mảng kinh doanh có một đầu mối chịu trách nhiệm kết quả, và cấu trúc pháp nhân không làm mờ trách nhiệm đó.
Thuế và chi phí tuân thủ
Tác động thuế của việc chuyển đổi và của vận hành về sau, cùng chi phí duy trì từng pháp nhân. Phần này cần ý kiến chuyên gia thuế độc lập.
Khả năng huy động và thoái vốn
Có thể gọi vốn, bán một phần hoặc niêm yết riêng từng mảng mà không phải tái cấu trúc lại lần nữa.
Độ phức tạp chuyển đổi
Số bước pháp lý, thời gian thủ tục và mức độ gián đoạn vận hành trong lúc chuyển đổi.
Quy trình thực hiện
10 tuần, 5 bước
Rà soát cấu trúc pháp nhân, sở hữu và dòng tiền nội bộ hiện tại
Xác định các vấn đề về quản trị, thuế, pháp lý và hợp nhất báo cáo
Thiết kế phương án cấu trúc mục tiêu theo chiến lược và kế hoạch vốn
Thiết kế cơ cấu tổ chức, phân cấp phân quyền và chức năng dùng chung
Lập lộ trình chuyển đổi kèm các bước pháp lý và thuế
Nguồn lực và phương pháp
Phân bổ ngày công
Phương pháp và công cụ
Bản đồ cấu trúc pháp nhân, phân tích phương án theo tiêu chí quản trị, thuế và vốn, mô hình công ty mẹ và công ty con
Bàn giao và nghiệm thu
01 báo cáo đánh giá cấu trúc hiện tại. 01 phương án cấu trúc mục tiêu. 01 sơ đồ tổ chức và ma trận phân quyền. 01 lộ trình chuyển đổi.
Phương án được hội đồng quản trị phê duyệt, có đánh giá tác động thuế và pháp lý kèm theo
Sơ đồ sở hữu, giấy phép các pháp nhân, báo cáo tài chính từng pháp nhân, giao dịch nội bộ, kế hoạch vốn
Các gói triển khai
Đơn vị đo: Theo mô tả từng gói bên phải
1 pháp nhân, rà soát cơ cấu tổ chức và phân quyền
Tối đa 3 pháp nhân, phương án cấu trúc và lộ trình chuyển đổi
Tối đa 6 pháp nhân, kèm đánh giá tác động thuế và mô hình tài chính theo phương án
Trên 6 pháp nhân hoặc có yếu tố nước ngoài
Câu hỏi thường gặp
Khi nào nên làm việc tái cấu trúc này?
Tốt nhất là trước khi gọi vốn, vay lớn hoặc chuẩn bị niêm yết ít nhất một tới hai năm. Lý do là một số bước chuyển đổi cần thời gian chạy ổn và cần có lịch sử báo cáo tài chính theo cấu trúc mới trước khi bên ngoài xem xét.
Có rủi ro về thuế khi chuyển đổi cấu trúc không?
Có, và đây là rủi ro lớn nhất của dịch vụ này. Vì vậy mỗi phương án đều được đánh giá tác động thuế ở mức định hướng, và phương án cuối cùng phải được chuyên gia thuế độc lập xác nhận trước khi thực hiện.
Doanh nghiệp đang có sở hữu đứng tên hộ thì xử lý thế nào?
Đây là tình huống thường gặp và cần xử lý trước khi gọi vốn hay niêm yết. Chúng tôi lập danh mục, đánh giá phương án chuyển về đúng chủ sở hữu thực, và đưa vào lộ trình với các bước pháp lý cần luật sư thực hiện.
Tái cấu trúc có làm gián đoạn kinh doanh không?
Lộ trình được thiết kế để hạn chế gián đoạn, thường chuyển đổi từng mảng một thay vì làm đồng loạt. Những điểm có thể gây gián đoạn như hợp đồng với khách hàng, giấy phép và tài khoản ngân hàng được liệt kê riêng với phương án xử lý.
Khác gì so với dịch vụ mô hình công ty mẹ và công ty con?
Dịch vụ này thiết kế lại cấu trúc pháp nhân và sở hữu, tức là bộ khung. Mô hình công ty mẹ và công ty con thiết kế cách bộ khung đó vận hành, tức là phân quyền, kiểm soát và dịch vụ dùng chung. Thường làm cấu trúc trước rồi mới làm mô hình vận hành.
Trao đổi với chuyên viên tư vấn
Mỗi doanh nghiệp có xuất phát điểm khác nhau. Chúng tôi cần hiểu hiện trạng trước khi đề xuất giải pháp.
Dịch vụ liên quan
Anh chị cần tư vấn về
Chọn một hoặc nhiều nội dung.
Anh chị đang xem trang . FranchiseVN đã chọn sẵn nhóm liên quan, anh chị đổi được.
Anh chị chọn giúp ít nhất một nội dung.
Khi nào thuận tiện cho anh chị
Không bắt buộc. Chuyên viên sẽ chốt giờ cụ thể khi gọi.
Hình thức
Ngày thuận tiện (chọn tối đa 3 ngày)
Buổi
Lịch nhận từ ngày làm việc thứ ba trở đi, để chuyên viên kịp gọi xác nhận trước. Cần gấp hơn, anh chị gọi +84 357 988 588.
Thông tin liên hệ
Chuyên viên dùng thông tin này để gọi và gửi email xác nhận.
Thông tin chỉ dùng để FranchiseVN liên hệ anh chị về yêu cầu này.