3C Phổ Quang, P. Tân Sơn Hòa, Q. Tân Bình, TP.HCM
info@franchisevn.com+84 357 988 588
HT-01

Tư vấn đồng hành iBOD, thành viên hội đồng quản trị độc lập

Một người ngồi trong hội đồng quản trị không làm việc dưới quyền ai trong doanh nghiệp, đọc tài liệu trước mỗi kỳ họp và để lại ý kiến bằng văn bản cho từng vấn đề trọng yếu.

Đánh giá nhu cầu
01

Khi nào cần dịch vụ này

01

Nghị quyết nào của hội đồng cũng thông qua với toàn bộ phiếu thuận

Các thành viên đều là người nhà hoặc người điều hành. Không ai hỏi câu khó, vì người đề xuất cũng là người mình làm việc cùng mỗi ngày.

02

Vừa nhận vốn, nhà đầu tư muốn có tiếng nói độc lập trong hội đồng

Thỏa thuận đầu tư có điều khoản về thành viên độc lập. Doanh nghiệp cần một người đủ chuyên môn mà cả chủ sở hữu và nhà đầu tư cùng chấp nhận.

03

Quyết định đầu tư lớn được chốt sau một buổi cà phê

Mở nhà máy, mua lại một công ty, vay một khoản lớn. Không có phương án so sánh, không có phân tích tài chính bằng văn bản, không ai đóng vai người phản biện.

04

Thế hệ sau vào hội đồng và cần một người giữ nhịp

Người sáng lập lùi lại, các con và quản lý thuê ngoài cùng ngồi một bàn. Cần một người đứng ngoài gia đình để cuộc họp bàn đúng việc của doanh nghiệp.

02

Phạm vi dịch vụ

Chúng tôi làm
  • Thống nhất bằng văn bản vai trò, phạm vi tham gia, số kỳ họp và phiên chuyên đề mỗi năm, nghĩa vụ bảo mật và cơ chế thù lao trước khi nhận nhiệm vụ
  • Nắm bối cảnh doanh nghiệp qua điều lệ, quy chế hội đồng, chiến lược, báo cáo quản trị gần nhất, và rà các vấn đề quản trị trọng yếu
  • Dự các kỳ họp hội đồng quản trị và phiên chuyên đề, đọc tài liệu trước và đưa ý kiến độc lập bằng văn bản cho từng vấn đề trọng yếu
  • Phản biện phương án đầu tư, huy động vốn, tái cấu trúc, và theo dõi việc thực hiện nghị quyết qua một danh mục theo dõi
  • Gửi báo cáo quản trị hằng quý cho chủ sở hữu về các vấn đề cần lưu ý
Chúng tôi không làm
  • Không tham gia điều hành hằng ngày, không ký thay ban điều hành và không nhận chỉ đạo từ người điều hành
  • Không biểu quyết theo yêu cầu của bất kỳ bên nào, kể cả bên ký hợp đồng với FranchiseVN
  • Không nhận vai trò khi chủ doanh nghiệp không muốn có tiếng nói độc lập trong hội đồng
  • Không thay luật sư xác định tiêu chuẩn và thủ tục bầu thành viên độc lập theo quy định hiện hành và điều lệ của doanh nghiệp
  • Không thay thế một dự án tư vấn quản trị công ty, việc thiết kế lại quy chế và cơ cấu hội đồng là dịch vụ riêng
03

Sáu phép thử tính độc lập trước khi nhận ghế

Thông lệ quản trị công ty quốc tế và quy định hiện hành đều đặt tiêu chí cho thành viên độc lập, chi tiết mỗi nơi một khác. Trước khi nhận vai trò, chuyên gia được kiểm tra theo sáu phép thử dưới đây. Với công ty đại chúng, tiêu chuẩn cụ thể theo quy định hiện hành cần luật sư hoặc thư ký công ty xác nhận.

P1

Không làm việc cho doanh nghiệp

Không đang và không mới gần đây là người lao động hay người điều hành của doanh nghiệp hoặc công ty liên quan.

P2

Không có quan hệ kinh doanh đáng kể

Không có hợp đồng, giao dịch hay khoản vay đáng kể với doanh nghiệp ngoài thù lao cho vai trò trong hội đồng. Đây là phép thử phải xem kỹ khi FranchiseVN đồng thời làm dự án khác cho doanh nghiệp.

P3

Không có quan hệ gia đình

Không có quan hệ gia đình với cổ đông lớn, thành viên hội đồng hay người điều hành chủ chốt.

P4

Không đại diện cổ đông nào

Không sở hữu đáng kể và không đại diện cho cổ đông lớn. Thành viên độc lập nói cho lợi ích chung của doanh nghiệp, kể cả cổ đông nhỏ.

P5

Không nhận thù lao theo kết quả

Thù lao cố định theo vai trò, không gắn với việc một phương án được thông qua hay một giao dịch hoàn tất.

P6

Không ngồi quá lâu

Ngồi quá lâu trong một hội đồng làm mất khoảng cách cần có. Nhiều bộ quy tắc quản trị đặt giới hạn số nhiệm kỳ cho thành viên độc lập.

04

Quy trình thực hiện

52 tuần, 5 bước

01
Tuần 1

Thống nhất vai trò, phạm vi tham gia, nghĩa vụ bảo mật và cơ chế thù lao

02
Tuần 2

Nắm bối cảnh doanh nghiệp và rà soát các vấn đề quản trị trọng yếu

03
Tuần 3

Tham gia các kỳ họp hội đồng quản trị và các phiên làm việc chuyên đề

04
Tuần 4

Đưa ý kiến độc lập, phản biện phương án và theo dõi việc thực hiện nghị quyết

05
Tuần 5

Báo cáo định kỳ cho chủ sở hữu về các vấn đề quản trị cần lưu ý

05

Nguồn lực và phương pháp

Phân bổ ngày công

Partner
2 ngày
Manager
1 ngày
Senior
1 ngày
Analyst
0 ngày
Tổng: 4 ngày công

Phương pháp và công cụ

Thông lệ quản trị công ty, bộ câu hỏi phản biện cho hội đồng quản trị, theo dõi thực hiện nghị quyết

06

Bàn giao và nghiệm thu

Bàn giao

Ý kiến độc lập tại mỗi kỳ họp. 01 báo cáo quản trị định kỳ hằng quý cho chủ sở hữu. Danh mục theo dõi thực hiện nghị quyết.

Nghiệm thu

Tham gia đủ số kỳ họp đã cam kết, có ý kiến bằng văn bản cho các vấn đề trọng yếu

Doanh nghiệp cần chuẩn bị

Điều lệ, quy chế hội đồng quản trị, tài liệu họp, báo cáo quản trị định kỳ, chiến lược và kế hoạch

07

Các gói triển khai

Đơn vị đo: Theo mô tả từng gói bên phải

S

Tham gia ban cố vấn, 4 kỳ họp một năm

M

Thành viên hội đồng quản trị độc lập, họp theo quý và làm việc theo tháng

L

Thành viên hội đồng quản trị độc lập kèm tham gia uỷ ban chuyên môn và đồng hành hằng tháng

Customize

Tham gia tại nhiều pháp nhân trong cùng tập đoàn

08

Câu hỏi thường gặp

Một tháng đồng hành gồm những việc gì?

Nhịp chính theo lịch họp hội đồng của doanh nghiệp, thường theo quý, cộng các phiên chuyên đề khi có quyết định lớn. Giữa các kỳ họp, chuyên gia đọc báo cáo quản trị định kỳ, trao đổi với chủ tịch và cập nhật danh mục theo dõi nghị quyết. Số kỳ họp và phiên chuyên đề được ghi trong hợp đồng, việc phát sinh ngoài số đó thì hai bên thống nhất lại.

Thành viên độc lập chịu trách nhiệm pháp lý tới đâu?

Khi được bầu vào hội đồng quản trị, chuyên gia chịu trách nhiệm như các thành viên khác theo quy định hiện hành và điều lệ, với những nghị quyết mình biểu quyết. Vì vậy phạm vi trách nhiệm được làm rõ trước khi nhận vai trò, và doanh nghiệp nên cân nhắc mua bảo hiểm trách nhiệm cho người quản lý. Nếu chỉ ngồi ban cố vấn thì ý kiến mang tính tư vấn, quyền quyết và trách nhiệm vẫn thuộc hội đồng. Phần này nên được luật sư của doanh nghiệp xem lại.

Đo thế nào để biết thành viên độc lập làm tốt?

Hợp đồng ghi hai thước đo: dự đủ số kỳ họp đã thống nhất, và có ý kiến bằng văn bản cho từng vấn đề trọng yếu. Danh mục theo dõi nghị quyết cho thấy việc nào đã xong, việc nào trễ. Chất lượng ý kiến thì chủ sở hữu tự đánh giá qua báo cáo hằng quý.

Muốn dừng hợp đồng thì làm thế nào?

Hợp đồng ký theo năm, phí tính theo tháng, có điều khoản chấm dứt sớm với thời gian báo trước do hai bên thống nhất. Nếu chuyên gia đã được bầu vào hội đồng, việc rời ghế phải theo thủ tục của điều lệ và quy định hiện hành, nên cần tính trước thời gian. Khi dừng, tài liệu được trả lại và nghĩa vụ bảo mật vẫn còn hiệu lực.

FranchiseVN đang làm dự án khác cho chúng tôi thì chuyên gia còn độc lập không?

Đây là câu phải trả lời trước khi nhận vai trò. Một hợp đồng tư vấn đáng kể có thể khiến chuyên gia không còn đạt tiêu chí độc lập theo quy định hoặc theo yêu cầu của nhà đầu tư. Khi đó có hai cách: chuyên gia tham gia ban cố vấn thay vì hội đồng, hoặc người ngồi hội đồng không tham gia dự án và không biểu quyết các vấn đề liên quan tới dự án đó.

Trao đổi với chuyên viên tư vấn

Mỗi doanh nghiệp có xuất phát điểm khác nhau. Chúng tôi cần hiểu hiện trạng trước khi đề xuất giải pháp.

Đánh giá nhu cầu
Đánh giá nhu cầu