Tư vấn chiến lược 3 đến 5 năm
Phần lớn chiến lược không thất bại ở bước xây, mà ở bước thực thi. Vì vậy bản chiến lược chúng tôi bàn giao luôn kèm hệ thống chỉ tiêu và cơ chế rà soát theo quý.
Khi nào cần dịch vụ này
Mười việc cùng khởi động đầu năm, cuối năm không việc nào về đích
Nguồn lực chia đều cho mọi việc nên không việc nào đủ lực. Thiếu một căn cứ để nói không, nên việc nào cũng được xếp là quan trọng.
Chỉ tiêu phòng ban không nối được lên mục tiêu công ty
Mọi phòng ban đều hoàn thành chỉ tiêu riêng mà công ty không đạt. Dấu hiệu chỉ tiêu được đặt từ dưới lên theo khả năng, chưa được dẫn xuất từ mục tiêu chung.
Kế hoạch năm là bản năm trước cộng thêm phần trăm
Mục tiêu đặt theo quán tính, không xuất phát từ phân tích thị trường hay năng lực nội tại. Khi thị trường đổi hướng thì kế hoạch mất hiệu lực nhưng vẫn chạy.
Chiến lược đã viết nhưng không ai rà soát sau khi ban hành
Tài liệu được phê duyệt rồi để đó. Không có nhịp rà soát, không có người chịu trách nhiệm từng sáng kiến, nên không ai biết đang chệch ở đâu cho tới cuối năm.
Phạm vi dịch vụ
- Phân tích môi trường bên ngoài theo PESTEL, cấu trúc ngành và đối thủ, kèm nguồn dẫn cho từng nhận định
- Phân tích nội lực, năng lực cốt lõi, tình hình tài chính và nguồn lực khả dụng để biết chiến lược nằm trong tầm tay tới đâu
- Dẫn dắt workshop ban lãnh đạo để chốt định vị cạnh tranh và mục tiêu, kèm việc chọn ra điều doanh nghiệp sẽ không làm
- Bàn giao bản đồ chiến lược, hệ thống chỉ tiêu cấp công ty và phòng ban, kế hoạch hành động, ngân sách và cơ chế rà soát theo quý
- Không viết sẵn chiến lược rồi mang tới duyệt, bản chiến lược phải do ban lãnh đạo chốt trong workshop
- Không nghiên cứu thị trường sơ cấp quy mô lớn, nếu cần thì đề xuất đơn vị chuyên môn riêng và đưa vào dự toán
- Không thiết kế chi tiết từng sáng kiến chiến lược, mỗi sáng kiến lớn sẽ là một dự án riêng ở các tầng sau
- Không trực tiếp điều hành thực thi, chúng tôi bàn giao cơ chế và đào tạo đầu mối rà soát
Năm cửa một bản chiến lược phải đi qua
Chúng tôi dùng năm cửa này làm điều kiện nghiệm thu nội bộ. Một bản chiến lược không qua được cửa nào thì phần đó phải làm lại, vì bỏ qua một cửa là mất khả năng thực thi ở cửa sau.
Có căn cứ bên ngoài
Mỗi giả định về thị trường, khách hàng và đối thủ phải có nguồn dẫn. Giả định không có nguồn thì ghi rõ là giả định và nêu điều kiện kiểm chứng.
Có lựa chọn và từ bỏ
Một chiến lược chưa nêu được điều doanh nghiệp sẽ không làm thì chưa phải chiến lược. Cửa này kiểm tra danh sách việc chủ động từ bỏ.
Nằm trong tầm nguồn lực
Đối chiếu sáng kiến với vốn, dòng tiền và năng lực đội ngũ thực có. Phần vượt quá phải có phương án huy động hoặc phải lùi mốc.
Dẫn xuất được xuống chỉ tiêu
Mục tiêu cấp công ty phải chẻ được thành chỉ tiêu phòng ban có người chịu trách nhiệm. Chỗ nào không chẻ được là chỗ mục tiêu còn mơ hồ.
Có nhịp rà soát
Chiến lược gắn với lịch họp, mẫu báo cáo và quy tắc điều chỉnh khi lệch. Không có nhịp này thì bốn cửa trên chỉ còn giá trị tài liệu.
Quy trình thực hiện
10 tuần, 5 bước
Phân tích môi trường bên ngoài theo PESTEL, ngành và đối thủ
Phân tích nội lực, năng lực cốt lõi, tài chính và nguồn lực
Workshop xác định định vị cạnh tranh và mục tiêu chiến lược
Xây dựng sáng kiến chiến lược, bản đồ chiến lược và hệ thống chỉ tiêu
Lập kế hoạch hành động, ngân sách, phân bổ nguồn lực và cơ chế theo dõi
Nguồn lực và phương pháp
Phân bổ ngày công
Phương pháp và công cụ
PESTEL, Porter 5 Forces, SWOT và TOWS, Ansoff, Balanced Scorecard, Hoshin Kanri
Bàn giao và nghiệm thu
01 bản chiến lược 3 đến 5 năm kèm mục tiêu và chỉ tiêu. 01 bản đồ chiến lược. 01 kế hoạch hành động và ngân sách. 01 cơ chế theo dõi theo quý.
Chiến lược được hội đồng quản trị phê duyệt, có chỉ tiêu cấp công ty và phòng ban, có cơ chế rà soát theo quý
Kế hoạch kinh doanh, báo cáo tài chính 3 đến 5 năm, báo cáo thị trường, kết quả đánh giá sức khỏe doanh nghiệp
Các gói triển khai
Đơn vị đo: Theo mô tả từng gói bên phải
Chiến lược cấp công ty 3 năm, chỉ tiêu cấp công ty
Chiến lược 3 đến 5 năm, chỉ tiêu phân rã tới phòng ban, kế hoạch hành động
Chiến lược kèm hệ thống chỉ tiêu 3 cấp, ngân sách và cơ chế theo dõi quý
Chiến lược tập đoàn kèm chiến lược từng đơn vị chiến lược hoặc công ty con
Câu hỏi thường gặp
Doanh nghiệp nên làm đánh giá sức khỏe trước hay làm chiến lược trước?
Nếu ban lãnh đạo chưa thống nhất được doanh nghiệp đang mạnh yếu ở đâu thì nên chẩn đoán trước, vì phần phân tích nội lực của dự án chiến lược sẽ dùng lại được kết quả chẩn đoán và rút ngắn thời gian. Nếu nội bộ đã có bức tranh rõ và có số liệu thì làm chiến lược trực tiếp được.
Chiến lược ba năm hay năm năm thì phù hợp hơn?
Phụ thuộc vào độ biến động của ngành và vào chu kỳ đầu tư của doanh nghiệp. Ngành biến động nhanh thì ba năm với rà soát từng quý hợp hơn. Ngành có tài sản dài hạn hoặc đang chuẩn bị huy động vốn thì cần khung năm năm. Việc này được chốt ở buổi làm việc đầu tiên.
Ban lãnh đạo phải dành bao nhiêu thời gian?
Mỗi thành viên dành một buổi phỏng vấn riêng, sau đó là ba tới bốn buổi workshop, mỗi buổi nửa ngày tới một ngày. Ngoài ra là các buổi làm việc theo chuyên đề với từng khối. Lịch được xếp để không trùng cao điểm vận hành.
Nếu trong quá trình làm phát hiện mục tiêu chủ sở hữu đặt ra là bất khả thi thì sao?
Chúng tôi nói rõ điều đó kèm số liệu, và đưa ra các phương án: lùi mốc thời gian, thu hẹp phạm vi, hoặc bổ sung nguồn lực và chỉ ra cần bao nhiêu. Chúng tôi không nhận viết một bản chiến lược mà bên trong tự biết là không đạt được.
Sau khi bàn giao thì ai bảo đảm chiến lược được thực thi?
Trách nhiệm thực thi thuộc ban điều hành. Phần chúng tôi làm được là bàn giao cơ chế rà soát, mẫu báo cáo theo quý và đào tạo đầu mối sử dụng. Nếu doanh nghiệp muốn có người đồng hành trong giai đoạn đầu thực thi thì đó là một dịch vụ riêng, tính theo nhịp tham gia thực tế.
Trao đổi với chuyên viên tư vấn
Mỗi doanh nghiệp có xuất phát điểm khác nhau. Chúng tôi cần hiểu hiện trạng trước khi đề xuất giải pháp.
Dịch vụ liên quan
Anh chị cần tư vấn về
Chọn một hoặc nhiều nội dung.
Anh chị đang xem trang . FranchiseVN đã chọn sẵn nhóm liên quan, anh chị đổi được.
Anh chị chọn giúp ít nhất một nội dung.
Khi nào thuận tiện cho anh chị
Không bắt buộc. Chuyên viên sẽ chốt giờ cụ thể khi gọi.
Hình thức
Ngày thuận tiện (chọn tối đa 3 ngày)
Buổi
Lịch nhận từ ngày làm việc thứ ba trở đi, để chuyên viên kịp gọi xác nhận trước. Cần gấp hơn, anh chị gọi +84 357 988 588.
Thông tin liên hệ
Chuyên viên dùng thông tin này để gọi và gửi email xác nhận.
Thông tin chỉ dùng để FranchiseVN liên hệ anh chị về yêu cầu này.