Nhân sự kế nhiệm và lộ trình nghề nghiệp
Bảng nháp ghi 14/18 vị trí có người kế nhiệm trong 2 năm, đo lại còn 9/18
8 tuần · 18 vị trí trọng yếu, 58 nhân sự · 12 trang
Tập Đoàn ABVP là doanh nghiệp giả định. Mọi số liệu trong báo cáo là minh họa.
- Phạm vi
- 18 vị trí trọng yếu, 58 nhân sự
- Thời gian
- 8 tuần
- Người nhận
- Chủ tịch HĐQT và Ban điều hành
- Phiên bản
- Tóm tắt 12 trang
Bảng nháp ghi 14/18 vị trí có người kế nhiệm trong 2 năm, đo lại còn 9/18
Danh sách kế nhiệm đếm tên, chưa đo mức sẵn sàng
Danh sách nháp có 21 tên cho 14 vị trí, một người có tên ở 3 vị trí. Sau đánh giá bằng tiêu chí và hiệu chỉnh chung, 6 trên 9 vị trí được xếp sẵn sàng ngay bị hạ mức, chỉ còn 3. Khi được hỏi, 4 người có tên không muốn nhận vị trí.
Lộ trình chuyển giao tạo vị trí trống nhanh hơn khả năng lấp
Đến 12/2027, 4 người đã có lịch lên vị trí mới và để lại 4 vị trí trống, 2 vị trí chưa ai sẵn sàng trong 2 năm. Năm qua 8 quản lý cấp trung nghỉ việc, 5 người thuộc nhóm kết quả cao. Mỗi vị trí tuyển ngoài để trống trung vị 4,5 tháng.
- 1Chốt vị trí trọng yếu và nguyên tắc công khai
- 2Ban hành lộ trình nghề nghiệp 3 nhánh
- 3Phát triển trước người ở vị trí cuối chuỗi đề bạt
Lộ trình chuyển giao đưa 4 người lên trước 12/2027, đội ngũ phía dưới còn mỏng
- Danh sách kế nhiệm 18 vị trí do Trưởng phòng nhân sự lập trong chương trình đào tạo lãnh đạo kế thừa chỉ có tên, chưa có mức sẵn sàng
- Từ 12/2026, mốc 2 của lộ trình chuyển giao trao quyền bổ nhiệm cấp trung cho Ban điều hành, cần tiêu chí thành văn bản
- Chiến lược 5 năm đặt chỉ tiêu có người kế nhiệm cho 12 vị trí then chốt, chính là 12 vị trí rủi ro cao trong 18 vị trí trọng yếu
- Rà soát 62 vị trí, chọn vị trí trọng yếu theo 3 tiêu chí rủi ro
- Ma trận nhân tài 58 người, bảng kế nhiệm có mức sẵn sàng
- Lộ trình phát triển, lộ trình nghề nghiệp, hội đồng rà soát nhân tài
Không gồm vị trí của hai người kế thừa và chương trình đào tạo. Không quyết định bổ nhiệm thay Ban lãnh đạo.
Mức sẵn sàng chấm theo tiêu chí và buổi hiệu chỉnh chung
Chưa có người
Không ai nội bộ trong tầm 3 năm
Cần phát triển dài hạn
Thiếu từ 3 năng lực, cần trên 24 tháng
Sẵn sàng sau bù khoảng trống
Thiếu 1 đến 2 năng lực, 7 đến 24 tháng
Sẵn sàng ngay
Nhận việc trong 6 tháng, có người kèm
52 vị trí quản lý và 10 vị trí kỹ thuật, chấm theo 3 tiêu chí rủi ro
Kết quả 2 năm và tiềm năng theo 6 tiêu chí hành vi, 2 buổi hiệu chỉnh
Quản lý cấp trung trong 3 năm gần nhất, kèm phỏng vấn thôi việc
19 người có tên trong danh sách nháp, 7 người mới từ ma trận nhân tài
Ban điều hành tự xếp 9 vị trí có người sẵn sàng ngay, đo theo tiêu chí còn 3
4 lần đề bạt đã có lịch để lại 4 vị trí trống, 2 vị trí chưa có người sẵn sàng
- Nguyên tắc đã thống nhất: chỉ đề bạt khi vị trí để lại có người đạt mức 3 trở lên hoặc đã tuyển được người
- Kỳ rà soát 06/2027 chưa có trưởng nhóm nào đạt mức 3 thì tuyển ngoài Trưởng phòng khách hàng lớn ngay, để kịp 12/2027
Giám đốc kinh doanh chọn phát triển nội bộ, kế nhiệm phải lập từ vị trí thấp nhất
Lập kế nhiệm từ vị trí thấp nhất của mỗi lần đề bạt
Mỗi lần đề bạt để lại một vị trí trống ở cấp dưới. Bốn lần đề bạt đã có lịch dồn áp lực xuống Trưởng phòng khách hàng lớn và Kế toán trưởng nhà máy 1, hai vị trí chưa có người sẵn sàng. Năm qua, 5 trên 8 vị trí trống phải tuyển ngoài, trung vị 4,5 tháng mới có người.
Giám đốc kinh doanh: phát triển nội bộ, tuyển ngoài làm dự phòng
10 khách hàng lớn mang 62% doanh thu, khoảng 713 tỷ, bình quân 71 tỷ mỗi khách. Trưởng phòng khách hàng lớn đã là đầu mối thứ hai ở 6 trên 10 khách hàng. Tuyển ngoài để trống vị trí 4 đến 6 tháng, người mới chưa có quan hệ nào, lương cao hơn khoảng 40%. HĐQT chọn phương án nội bộ.
Lộ trình nghề nghiệp phải đi trước danh sách kế nhiệm
5 trên 8 quản lý nghỉ việc năm qua thuộc nhóm kết quả cao, 6 người nêu lý do không thấy đường lên. 36 trên 58 người trong ma trận nhân tài không có tên trong bảng kế nhiệm, nhóm này cần thấy lộ trình 3 nhánh trước. Bảng chi tiết chỉ để ở hội đồng rà soát nhân tài.
Người giỏi rời đi vì chỉ có một đường lên và đường đó đã kín chỗ
8 quản lý cấp trung nghỉ trong 12 tháng, 5 người thuộc nhóm kết quả cao
6 trên 8 phỏng vấn thôi việc nêu không thấy đường lên sau trưởng phòng
Đường lên duy nhất là ghế giám đốc, 9 trên 10 người đang ngồi đã ở đó trên 8 năm
Chưa có nhánh chuyên gia hay bậc phó: bổ nhiệm, tăng lương do Chủ tịch quyết từng người
Ban lãnh đạo chưa thống nhất vị trí nào cần giữ người và thế nào là tiềm năng
Năm kiến nghị, chốt vị trí và nguyên tắc công khai trước khi giao lộ trình phát triển
- 1Tháng 1 đến 2
Chốt 18 vị trí trọng yếu và nguyên tắc công khai
Bảng chi tiết chỉ ở hội đồng rà soát, nhân sự nhận lộ trình nghề nghiệp chung.
- 2Tháng 2 đến 6
Lộ trình nghề nghiệp 3 nhánh, có bậc chuyên gia
Quản lý, chuyên gia kỹ thuật, khách hàng lớn. Gắn bậc lương khi làm Lương 3P.
- 3Tháng 3 đến 14
Lộ trình phát triển cho 22 người kế nhiệm
Học qua việc thật là chính. 2 trưởng nhóm khách hàng lớn bắt đầu trước.
- 4Tháng 3 đến 18
Kèm Trưởng phòng khách hàng lớn lên Giám đốc kinh doanh
Nhận dần 10 khách hàng lớn. Kỳ rà soát 06/2027 chưa đạt mức 4 thì tuyển ngoài.
- 5Tháng 3 đến 9
Tuyển ngoài kế toán trưởng nhà máy 1
Người hiện tại kiêm nhiệm từ 12/2026 đến khi người mới vào, mục tiêu 03/2027.
Giám đốc kinh doanh mới nhận việc 12/2027, sau 18 tháng kèm cặp
Sau 8 tuần, 17 trên 18 vị trí trọng yếu có người kế nhiệm nội bộ
- Danh mục 18 vị trí trọng yếu và mức rủi ro nếu khuyết
- Ma trận nhân tài 58 người và bảng kế nhiệm có mức sẵn sàng
- Lộ trình phát triển cho 22 người kế nhiệm
- Lộ trình nghề nghiệp 3 nhánh và quy chế hội đồng rà soát nhân tài
- Hội đồng rà soát nhân tài họp kỳ đầu, chốt bảng kế nhiệm
- HĐQT chọn phát triển nội bộ cho vị trí Giám đốc kinh doanh
- Phó giám đốc nhà máy 2 chỉ còn là người kế nhiệm ở 1 vị trí
- Kế toán trưởng nhà máy 1 chưa có người thay, đã mở tuyển ngoài
- Bảng kế nhiệm chi tiết 18 vị trí, chỉ gửi hội đồng rà soát
- Ma trận nhân tài và ghi chép các buổi hiệu chỉnh
- Lộ trình phát triển từng người kế nhiệm, gửi riêng từng người
- Phụ lục: tiêu chí vị trí trọng yếu, 6 tiêu chí tiềm năng, quy chế hội đồng
- Khung năng lực và mô tả công việc
- Hệ thống lương 3P và chính sách đãi ngộ
- Đào tạo lãnh đạo kế thừa
- Kèm cặp lãnh đạo doanh nghiệp
Doanh nghiệp có thể tự triển khai lộ trình, không bắt buộc thuê tiếp.
- Hotline
- +84 357 988 588
- info@franchisevn.com
- Website
- franchisevn.com