Đào tạo lãnh đạo kế thừa
8/8 người học hoàn thành, điểm 360 độ trung bình tăng từ 2,6 lên 3,2
24 tuần · 8 người học, 4 học phần, 8 dự án · 12 trang
Tập Đoàn ABVP là doanh nghiệp giả định. Mọi số liệu trong báo cáo là minh họa.
- Phạm vi
- 8 người học, 4 học phần, 8 dự án
- Thời gian
- 24 tuần
- Người nhận
- Chủ tịch HĐQT và từng người học
- Phiên bản
- Tóm tắt 12 trang
8/8 người học hoàn thành, điểm 360 độ trung bình tăng từ 2,6 lên 3,2
Năng lực mục tiêu cải thiện ở cả 8 người học
Điểm năng lực trung bình nhóm tăng từ 2,5 lên 3,1 trên 5, cả 7 năng lực đều tăng. Con trưởng tăng 1,0 điểm ở tài chính, con thứ tăng 0,8 điểm ở vận hành sản xuất. Chưa năng lực trọng tâm nào của hai người kế thừa đạt mục tiêu.
Dự án thật tạo kết quả đo được
8 dự án hoàn thành, 6 đạt chỉ tiêu chọn trước, 2 đạt một phần. Tồn kho thành phẩm giảm từ 47 xuống 39 ngày, báo cáo quản trị tháng ra ngày 11 thay vì ngày 24. Hai dự án đạt một phần đều chờ quyền chưa được giao.
- 1Kèm cặp hai người kế thừa theo mốc
- 2Con trưởng chủ trì lập ngân sách năm
- 3Bổ sung học phần kinh doanh
Chương trình nhắm vào ba năng lực mà cả hai người kế thừa cùng dưới 3,0
- Cả hai người kế thừa dưới 3,0 ở chiến lược, vận hành và ra quyết định
- Lộ trình chuyển giao trao quyền vận hành và nhân sự trong 12 tháng đầu
- 19% quản lý cấp trung nghỉ việc mỗi năm, chưa có kế hoạch kế nhiệm
- Mỗi người học tăng từ 0,5 điểm ở năng lực trọng tâm
- Mỗi người một dự án thật, chỉ tiêu chốt trước khi làm
- Tham gia học phần và kèm cặp từ 85%
Không quyết định thay Chủ tịch ai nhận bàn giao. Không cấp chứng chỉ học thuật.
Đo theo bốn mức Kirkpatrick, trọng tâm là hành vi và kết quả trong công việc
Phản ứng
Học phần có sát công việc hay không
Học được
Đầu ra so với đầu vào của chính người đó
Hành vi
Cách làm đổi ở nơi làm việc, đo 360 độ
Kết quả
Chỉ tiêu dự án chọn trước khi bắt đầu
Tuần 1 và tuần 23, cùng khung 7 năng lực, cùng dạng bài tình huống
Cấp trên, ngang cấp, cấp dưới của 8 người học, ẩn danh, đo hai lần
Quyết định đã đưa ra, điều đã đổi, điều chưa đổi được
Chốt trước khi bắt đầu, Chủ tịch ký xác nhận
Chương trình 24 tuần: 16 buổi học phần, 8 dự án thực tế chạy trong 18 tuần
Cả 7 năng lực đều tăng, trung bình nhóm từ 2,5 lên 3,1 trên 5
Hai người kế thừa tăng 0,5 đến 1,0 điểm, chưa năng lực nào đạt mục tiêu
| Năng lực | Đầu ra | 12345 | Mục tiêu | Người học, điểm đầu vào và bằng chứng |
|---|---|---|---|---|
| Tài chính | 3,0 | 3,5 | Con trưởng, từ 2,0. Tự trình HĐQT ngân sách khối kinh doanh theo 6 dòng sản phẩm. | |
| Chiến lược | 3,2 | 3,5 | Con trưởng, từ 2,6. Chủ trì kế hoạch 3 năm khối kinh doanh, chưa qua một kỳ rà soát. | |
| Quản trị | 2,9 | 3,5 | Con trưởng, từ 2,2. Vận hành ma trận phân quyền mốc 1, chưa trực tiếp làm việc với HĐQT. | |
| Quyết định | 3,3 | 3,5 | Con trưởng, từ 2,6. Cấp dưới ghi nhận trong 360 độ: quyết nhanh hơn, ít chuyển hồ sơ lên Chủ tịch. | |
| Vận hành | 2,6 | 3,0 | Con thứ, từ 1,8. Dự án tồn kho thành phẩm: từ 47 xuống 39 ngày. | |
| Kinh doanh | 2,7 | 3,0 | Con thứ, từ 2,2. Cùng con trưởng đàm phán điều khoản thanh toán với 2 khách hàng lớn. | |
| Lãnh đạo | 3,0 | 3,5 | Con thứ, từ 2,4. Dẫn nhóm dự án 6 người từ 3 phòng ban, điểm 360 độ tăng 0,7. | |
| Chiến lược | 2,9 | 3,5 | Con thứ, từ 2,4. Lập mô hình dòng tiền 3 năm cho 4 pháp nhân. |
Ba nhận định của chuyên gia
Giới hạn của dự án nằm ở quyền được giao
Dự án ngân sách của con trưởng chạy cùng lúc với mốc 1 của lộ trình chuyển giao, nên quyết định trong dự án là quyết định thật. Hai dự án chỉ đạt một phần đều phải chờ quyền chưa được trao: duyệt đầu tư khuôn in và quyền bổ nhiệm thuộc mốc 2.
Học trên số liệu của chính ABVP cho mức chuyển hóa cao nhất
Học phần tài chính dạy trên báo cáo của 4 pháp nhân, 6 trên 8 người học dùng ngay số liệu đó trong dự án và điểm tăng 0,7. Kinh doanh và khách hàng không có học phần riêng, chỉ tăng 0,3. Khóa sau cần thêm một học phần riêng cho năng lực đó.
Thời gian là rủi ro lớn nhất với người đang điều hành
Tỷ lệ tham gia học phần 94%, kèm cặp 89%. Phần lớn buổi vắng rơi vào hai tuần cuối quý, khi người học phải chốt số. Lịch khóa sau nên tránh các tuần này, và dự án nên tiếp tục chọn từ việc người học đang phải làm.
8 dự án thực tế hoàn thành, 6 đạt chỉ tiêu chọn trước, 2 đạt một phần
| Dự án, người học | Chỉ tiêu chọn trước | Kết quả tuần 22 | Đánh giá |
|---|---|---|---|
| Ngân sách theo dòng sản phẩm, con trưởng | 6 dòng sản phẩm, tự trình HĐQT | Trình HĐQT tuần 20, được duyệt lần đầu | Đạt |
| Tồn kho thành phẩm, con thứ | Từ 47 xuống dưới 40 ngày | 39 ngày | Đạt |
| OEE nhà máy 1, Giám đốc nhà máy 1 | Từ 58% lên 63% | 61%, chờ duyệt đầu tư khuôn in | Một phần |
| Phế phẩm màng, Phó giám đốc nhà máy 2 | Từ 4,8% xuống 4,0% | 3,9% | Đạt |
| Khách hàng mới, Trưởng phòng kinh doanh | Đo chi phí có khách mới, ký 3 khách ngoài nhóm 10 | Đã đo, 3 khách hàng ký hợp đồng | Đạt |
| Báo cáo quản trị tháng, Kế toán trưởng | Ra trước ngày 12, từ ngày 24 | Ngày 11 trong hai tháng gần nhất | Đạt |
| Kế nhiệm 18 vị trí, Trưởng phòng nhân sự | 18/18 vị trí có người kế nhiệm | 14/18, 4 vị trí chờ quyền bổ nhiệm mốc 2 | Một phần |
| Khung giá giấy cuộn, Trưởng phòng mua hàng | Khung giá và nhà cung cấp dự phòng | Ban hành tuần 18, Chủ tịch thôi duyệt từng quý | Đạt |
Năm đề xuất cho 12 tháng tới, gắn với mốc 2 và mốc 4 của lộ trình chuyển giao
- 1Tháng 1 đến 12
Kèm cặp một đối một cho hai người kế thừa
Mỗi tháng một buổi, theo nội dung mốc 2 và mốc 4 của lộ trình chuyển giao.
- 2Tháng 2 đến 4
Con trưởng chủ trì lập ngân sách năm
Áp dụng kết quả dự án cho toàn công ty, HĐQT duyệt.
- 3Tháng 3 đến 5
Học phần kinh doanh và khách hàng
Bù năng lực tăng thấp nhất, gắn với chuyển giao 4 khách hàng lớn còn lại.
- 4Tháng 6
Đo lại năng lực hai người kế thừa
Cùng khung 7 năng lực, làm đầu vào cho quyết định trước mốc 4.
- 5Tháng 7 đến 12
Mở rộng nhóm tiềm năng thêm 8 quản lý
Chọn theo kế hoạch kế nhiệm 18 vị trí, dùng chung khung năng lực.
Kết quả sau 24 tuần chương trình
- Báo cáo đánh giá đầu vào và kế hoạch phát triển cá nhân cho 8 người
- Bộ tài liệu 4 học phần, dạy trên số liệu ABVP
- Báo cáo kết quả 8 dự án thực tế
- Báo cáo đánh giá đầu ra, gửi Chủ tịch và từng người học
- Con trưởng tự trình HĐQT ngân sách khối kinh doanh
- Tồn kho thành phẩm giảm từ 47 xuống 39 ngày
- Báo cáo quản trị tháng ra ngày 11, từ ngày 24
- Giá mua giấy cuộn theo khung, Chủ tịch thôi duyệt từng quý
- Báo cáo đầu vào và đầu ra chi tiết từng người học, gửi riêng
- Kết quả 360 độ theo từng nhóm người phản hồi
- Hồ sơ 8 dự án: chỉ tiêu, số liệu trước và sau
- Phụ lục: khung 7 năng lực, bài tình huống, mẫu nhật ký phát triển
- Kèm cặp lãnh đạo doanh nghiệp
- Lộ trình chuyển giao thế hệ
- Hoạch định nhân sự kế nhiệm
- Khung năng lực và mô tả công việc
Doanh nghiệp có thể tự triển khai lộ trình, không bắt buộc thuê tiếp.
- Hotline
- +84 357 988 588
- info@franchisevn.com
- Website
- franchisevn.com