Đào tạo vận hành xuất sắc
Ngân sách 2027 cần OEE nhà máy 2 60%, sau 12 tuần đạt 58,2% từ 53,8%
12 tuần · 21 học viên, 2 nhà máy · 12 trang
Tập Đoàn ABVP là doanh nghiệp giả định. Mọi số liệu trong báo cáo là minh họa.
- Phạm vi
- 21 học viên, 2 nhà máy
- Thời gian
- 12 tuần, 03 đến 05/2027
- Người nhận
- Ban điều hành
- Phiên bản
- Tóm tắt 12 trang
Ngân sách 2027 cần OEE nhà máy 2 60%, sau 12 tuần đạt 58,2% từ 53,8%
Ngân sách tính 60%, cách làm mới chỉ nằm ở 1 trên 11 máy
OEE nhà máy 2 trong ngân sách 2027 là 60%, đến 02/2027 mới 53,8%. Tính theo màng cuộn (ngân sách 286 tỷ ở OEE 60%, biên đóng góp 25%, bán hết phần công suất tăng thêm), mỗi điểm OEE là 4,8 tỷ doanh thu, 1,2 tỷ lãi mỗi năm: 6,2 điểm thiếu là 7,4 tỷ lãi, sau khóa còn thiếu 1,8 điểm, 2,1 tỷ. Máy in mẫu đã thu 6,5 tỷ mỗi năm; SMED và thẻ thông số ở 3 máy in ống đồng còn lại ước 10 tỷ, mới thu khoảng 3 tỷ.
Học xong, trưởng ca vẫn được chấm bằng sản lượng ca
Tuần 6, chỉ 38% lần chuyển đổi đi đúng chuẩn SMED đã học. KPI 2027 của Giám đốc nhà máy chưa chẻ xuống ca: thưởng trưởng ca tính 100% theo sản lượng, giờ dừng để thử trừ vào chính ca đó. Nhà máy 2 đổi thẻ điểm từ tuần 7, tuần 12 lên 81%. Nhà máy 1 chưa đổi, 1 trên 3 đề tài có kết quả.
- 1Đổi thẻ điểm trưởng ca nhà máy 1 trước 07/2027
- 2Hoàn tất 3 đề tài còn dở: 1 ở ca 3, 2 ở nhà máy 1
- 3OEE nhà máy 2 đạt 60% ở kỳ đo lại 08/2027
Cách làm của thí điểm giữ được ở 1 máy, 10 máy còn lại chưa có người giữ chuẩn
- Thí điểm 04 đến 06/2026 đưa máy in mẫu từ 48,8% lên 60,2%, đến 02/2027 vẫn giữ 59,8%
- 3 máy in còn lại chuyển đổi 71 phút, mục tiêu dưới 45 phút; đội cải tiến 6 người không kèm kịp 3 ca
- Nhà máy 1 theo kế hoạch nhân rộng từ 10/2026, đến 02/2027 chưa máy nào bắt đầu
- 21 học viên ở 3 cấp: 9 trưởng ca, 6 kỹ thuật viên, 6 người dẫn cải tiến
- Mỗi học viên một đề tài A3 theo DMAIC, Giám đốc nhà máy ký chỉ tiêu
- Từ 80% học viên có kết quả đo được, tiết kiệm vượt chi phí chương trình
Không làm cải tiến thay đội nội bộ, không cấp chứng chỉ quốc tế. Khóa 2 ở nhà máy 1 do người dẫn nội bộ dạy.
Mức 1 đến 3 đo từng học viên, mức 4 đo theo nhà máy bằng nhật ký máy
Đánh giá, chọn người
Tuần 1 đến 2: năng lực cải tiến, 21 người
Thiết kế 3 cấp
Trưởng ca, kỹ thuật viên, người dẫn
Học trên số liệu thật
Tuần 3 đến 8: OEE, SMED, 5S, A3
Đề tài có kèm cặp
Tuần 3 đến 12: mỗi người một A3 DMAIC
Nghiệm thu, giữ nếp
Tuần 11 đến 12: chứng nhận, cơ chế duy trì
Học viên chấm độ sát với việc của ca mình sau mỗi buổi
Tuần 2 và tuần 11: tính OEE, đọc Pareto trên số liệu máy của chính mình
Chuyển đổi, khởi máy, họp đầu ca, ghi dừng ngắn, 5S, cả 3 ca
Theo nhà máy: 13 tuần trước khóa và 12 tuần trong khóa, OEE, phế phẩm, chuyển đổi
Chuyển đổi đúng chuẩn SMED từ 38% lên 81% trong 6 tuần, 3/5 hành vi vượt 80%
Máy in 2, 3, 4 chuyển đổi từ 71 xuống 46 phút, 11 phút nhờ việc làm trước
Nhà máy 2 đổi thẻ điểm ca có 17/18 đề tài ra kết quả, nhà máy 1 chưa đổi có 1/3
Thẻ điểm của ca quyết định đề tài có chạy
Hai nhà máy học cùng chương trình, cùng người dạy. Từ tuần 7, nhà máy 2 chẻ KPI 2027 của Giám đốc nhà máy xuống trưởng ca: sản lượng theo lệnh có đơn 50%, OEE 30%, phế phẩm 20%; 17 trên 18 đề tài có kết quả. Nhà máy 1 giữ thưởng theo sản lượng, 1 trên 3; mẫu nhỏ nên mới là dấu hiệu. Tính sản lượng theo lệnh có đơn để lô dài không đẩy OEE lên.
Ban điều hành chọn dừng máy trong giờ chính để thử
Thử vào ca Chủ nhật không mất sản lượng, nhưng mỗi đề tài chỉ thử được 1 lần mỗi tuần và phải trả tăng ca. Ban điều hành chọn 2 giờ mỗi tuần cho mỗi máy có đề tài, khoảng 1,5% giờ kế hoạch trong 6 tuần. OEE báo cáo vẫn tính giờ thử là tổn thất, nên mức 58,2% không bị nâng do cách tính.
Ca 3 là nơi chuẩn trượt trước
Chuyển đổi đúng chuẩn ở ca 3 tuần 12 chỉ 60%, ca 1 và ca 2 từ 90%. Đề tài chưa đạt duy nhất của nhà máy 2 thuộc ca 3; 2 đề tài còn lại chưa đạt nằm ở nhà máy 1. 72% giờ kèm hiện trường rơi vào ca 1 và ca 2. Khóa 2 xếp người dẫn cải tiến theo ca, ca 3 nhận ít nhất một phần ba giờ kèm.
Trưởng ca bỏ chuẩn đã học vì KPI mới của nhà máy chưa chẻ xuống ca
Tuần 6, 38% lần chuyển đổi đi đúng chuẩn SMED học viên đã học
Chuẩn cần 2 người làm song song khi máy dừng, phụ máy hay bị điều sang máy khác
Trưởng ca giữ sản lượng ca trước, con số duy nhất báo lên Giám đốc nhà máy mỗi sáng
Thưởng trưởng ca tính 100% theo sản lượng, giờ dừng để thử trừ vào chính ca đó
KPI 2027 của Giám đốc nhà máy chưa chẻ xuống ca, kế hoạch sản xuất không có giờ cải tiến
Đạt 7 trên 11 chỉ tiêu, thiếu ở OEE nhà máy 2 và người dẫn của nhà máy 1
| Mức đo, chỉ tiêu | Ngưỡng đã chốt | Kết quả tuần 12 | Đánh giá |
|---|---|---|---|
| Mức 1: độ sát việc | Học viên chấm từ 4,0 trên 5 | 4,4; thấp nhất học phần thống kê, 3,6 | Đạt |
| Mức 2: bài kiểm tra | Từ 70 trên 100, số liệu máy thật | 79 bình quân, từ 46; 19/21 người đạt | Đạt |
| Mức 3: chuyển đổi | Đúng chuẩn SMED, từ 80% lần quan sát | 81%; ca 3 còn 60% | Đạt |
| Mức 3: khởi máy | Theo thẻ thông số, từ 80% | 88% | Đạt |
| Mức 3: ghi dừng ngắn | Dừng dưới 5 phút, từ 80% | 74%, từ 27% ở tuần 6 | Một phần |
| Mức 4: OEE | Nhà máy 2 đạt 60%, mức ngân sách 2027 | 58,2%, từ 53,8% | Một phần |
| Mức 4: phế phẩm | Nhà máy 2 dưới 3,8% | 3,6%, từ 3,9% | Đạt |
| Mức 4: chuyển đổi | 3 máy in còn lại dưới 45 phút | 46 phút, từ 71; máy in 4 còn 52 | Một phần |
| Nghiệm thu: đề tài | Từ 80% học viên có kết quả đo được | 86%, 18/21; nhà máy 1 chỉ 1/3 | Đạt |
| Nghiệm thu: tiết kiệm | Vượt chi phí chương trình | 8,6 tỷ đồng mỗi năm, kế toán xác nhận | Đạt |
| Duy trì: người dẫn | 6/6 người đủ chuẩn kèm khóa 2 | 4/6, 2 người nhà máy 1 chưa xong đề tài | Chưa đạt |
Nhà máy 1 đổi thẻ điểm trưởng ca 06/2027, rồi người dẫn nội bộ dạy khóa 2
Sau 12 tuần, 18/21 đề tài có kết quả đo được, tiết kiệm ước 8,6 tỷ đồng mỗi năm
- Bộ tài liệu đào tạo 3 cấp, dạy trên số liệu máy của ABVP
- Báo cáo kết quả 21 đề tài, kèm hồ sơ A3 từng đề tài
- Danh sách 18 học viên đạt chứng nhận nội bộ
- Cơ chế duy trì: thẻ điểm trưởng ca, giờ cải tiến, PDCA tháng
- Thẻ điểm trưởng ca nhà máy 2: sản lượng có đơn 50%, OEE 30%, phế phẩm 20%
- Chuyển đổi đúng chuẩn SMED từ 38% ở tuần 6 lên 81% ở tuần 12
- 4 trên 6 người dẫn cải tiến đủ chuẩn kèm khóa 2
- Nhà máy 1 chưa đổi thẻ điểm, 1 trên 3 đề tài có kết quả
- Hồ sơ A3 của 21 đề tài, số liệu trước và sau theo tuần
- Kết quả bốn mức Kirkpatrick theo từng học viên và từng ca
- Bộ tài liệu 3 cấp: trưởng ca, kỹ thuật viên, người dẫn cải tiến
- Phụ lục: thẻ điểm trưởng ca, phiếu quan sát hiện trường, quy chế chứng nhận nội bộ
- Cải tiến vận hành theo Operational Excellence
- Hệ thống KPI và OKR
- Hệ thống lương 3P và chính sách đãi ngộ
- Quản trị chuỗi cung ứng và tồn kho
Doanh nghiệp có thể tự triển khai lộ trình, không bắt buộc thuê tiếp.
- Hotline
- +84 357 988 588
- info@franchisevn.com
- Website
- franchisevn.com