3C Phổ Quang, P. Tân Sơn Hòa, Q. Tân Bình, TP.HCM
T2-04

Hệ thống quy trình và phân cấp phân quyền

Thời gian chờ duyệt giảm từ 9 ngày xuống 2,5 ngày, tờ trình Chủ tịch ký còn 24%

12 tuần 4 pháp nhân, 34 quy trình cốt lõi 12 trang

Tập Đoàn ABVP là doanh nghiệp giả định. Mọi số liệu trong báo cáo là minh họa.

FRANCHISE VNVẬN HÀNH XUẤT SẮC
Báo cáo mẫu, bản tóm tắt
Hệ thống quy trình và phân cấp phân quyền
CTCP Tập Đoàn An Bình Vạn Phát (Tập Đoàn ABVP), tên giả định
Phạm vi
4 pháp nhân, 34 quy trình cốt lõi
Thời gian
12 tuần
Người nhận
Chủ tịch và Ban điều hành
Phiên bản
Tóm tắt 12 trang
Doanh nghiệp và số liệu là minh họa
Tóm tắt cho lãnh đạo
Tập Đoàn ABVP | Hệ thống quy trình và phân cấp phân quyền
02

Thời gian chờ duyệt giảm từ 9 ngày xuống 2,5 ngày, tờ trình Chủ tịch ký còn 24%

1

Bảng phân cấp theo hạn mức thay chữ ký Chủ tịch ở việc nhỏ

9 nhóm quyết định có ngưỡng rõ cho 4 cấp duyệt. Việc dưới ngưỡng do giám đốc pháp nhân và trưởng bộ phận quyết, Chủ tịch nhận báo cáo mỗi tuần. Tờ trình lên Chủ tịch giảm từ 54 xuống 17 mỗi tháng.

2

34 quy trình cốt lõi được ban hành và đo tuân thủ

42 quy trình cốt lõi cũ được gộp còn 34, mỗi bước có đúng một người chịu trách nhiệm cuối cùng theo RACI. Sau kỳ theo dõi 4 tuần, mức tuân thủ bình quân 86%, trên ngưỡng nghiệm thu 80%.

Tờ trình do Chủ tịch ký
24%
Kỳ theo dõi 4 tuần sau ban hành. Trước dự án: 78%, tính trên 412 tờ trình 6 tháng.
Ba việc giữ nếp sau dự án
  1. 1Chủ quy trình đo tuân thủ mỗi tháng
  2. 2Chủ tịch đọc báo cáo ủy quyền thay cho ký lại
  3. 3Cập nhật ngưỡng theo ngân sách năm mới
Báo cáo mẫu, bản tóm tắt. Tập Đoàn ABVP là tên giả định, mọi số liệu là minh họa.FranchiseVN02 / 12
Bối cảnh và mục tiêu dự án
Tập Đoàn ABVP | Hệ thống quy trình và phân cấp phân quyền
03

Bốn pháp nhân vận hành bằng chữ ký của một người, trung vị 9 ngày mỗi tờ trình

78%tờ trình 6 tháng do Chủ tịch ký
9 ngàythời gian chờ duyệt trung vị
11/42quy trình cốt lõi được áp dụng đúng
47bước quy trình có từ 2 người cùng duyệt cuối
Lý do Ban lãnh đạo khởi động dự án
  • Đánh giá sức khỏe xác định quyết định dồn về một người là một trong hai vấn đề gốc
  • Thế hệ thứ hai phụ trách đơn vị nhưng chưa có quyền quyết ngân sách
  • Kế hoạch chuyển giao điều hành trong 3 đến 5 năm cần bộ máy chạy được bằng hệ thống
Mục tiêu và phạm vi dự án (12 tuần)
  • Thời gian chờ duyệt trung vị dưới 3 ngày
  • Quy trình cốt lõi ban hành, tuân thủ từ 80% sau 1 kỳ
  • Bảng phân cấp phân quyền theo hạn mức cho 4 pháp nhân

Không gồm chốt kiểm soát chống gian lận và triển khai phần mềm phê duyệt

Báo cáo mẫu, bản tóm tắt. Tập Đoàn ABVP là tên giả định, mọi số liệu là minh họa.FranchiseVN03 / 12
Phương pháp
Tập Đoàn ABVP | Hệ thống quy trình và phân cấp phân quyền
04

Ghi lại quy trình đang chạy thật tại hiện trường trước khi viết quy trình mới

Năm bước trong 12 tuần
1

Chuỗi giá trị

Danh mục quy trình, chọn nhóm cốt lõi

2

Khảo sát hiện trường

Ghi quy trình chạy thật, tìm điểm nghẽn

3

Thiết kế tinh gọn

Bỏ bước trình ký và bước chờ thừa

4

RACI và phân quyền

Mỗi bước một A, ngưỡng theo hạn mức

5

Ban hành, theo dõi

Đào tạo, chủ quy trình, đo tuân thủ

Bốn nguồn dữ liệu
Tờ trình
412 tờ trình

6 tháng, có ngày trình, ngày duyệt, người ký và giá trị

Hiện trường
26 buổi quan sát

Kho, mua hàng, kế toán, kinh doanh, sản xuất tại 2 nhà máy

Dòng giá trị
6 luồng phê duyệt

Đo thời gian xử lý và thời gian chờ ở từng bước

Phỏng vấn
38 người

Trưởng bộ phận và người trực tiếp làm, ở cả 4 pháp nhân

Báo cáo mẫu, bản tóm tắt. Tập Đoàn ABVP là tên giả định, mọi số liệu là minh họa.FranchiseVN04 / 12
Phát hiện: mức tập trung quyết định
Tập Đoàn ABVP | Hệ thống quy trình và phân cấp phân quyền
05

Chủ tịch ký 78% tờ trình, kể cả 69% số tờ trình dưới 50 triệu đồng

Không gắn giá trị tiền74/96 tờ trình, nhân sự và hành chính
77%
Dưới 50 triệu đồng82/118 tờ trình
69%
50 đến 500 triệu đồng89/112 tờ trình
79%
500 triệu đến 2 tỷ đồng54/62 tờ trình
87%
Trên 2 tỷ đồng24/24 tờ trình
100%
Tỷ lệ tờ trình do Chủ tịch ký
323/412tờ trình 6 tháng trước dự án do Chủ tịch ký
79%số tờ trình dưới 500 triệu đồng hoặc không gắn tiền
86%tổng giá trị tiền nằm ở tờ trình từ 500 triệu đồng
Báo cáo mẫu, bản tóm tắt. Tập Đoàn ABVP là tên giả định, mọi số liệu là minh họa.FranchiseVN05 / 12
Thời gian chờ duyệt theo loại tờ trình
Tập Đoàn ABVP | Hệ thống quy trình và phân cấp phân quyền
06

Sau ban hành, 5 trên 6 loại tờ trình được duyệt trong vòng 3 ngày

Mục tiêu 3 ngày
Mục tiêu 3 ngày
Tuyển dụng trong định biên38 tờ trình trước dự án
14 ngày
5 ngày
Đề nghị mua vật tư104 tờ trình trước dự án
11 ngày
3 ngày
Hợp đồng bán hàng46 tờ trình trước dự án
9 ngày
3 ngày
Thanh toán nhà cung cấp87 tờ trình trước dự án
8 ngày
1 ngày
Giá bán, chiết khấu52 tờ trình trước dự án
6 ngày
1 ngày
Tạm ứng, công tác phí41 tờ trình trước dự án
5 ngày
1 ngày
6 tháng trước dự ánKỳ theo dõi 4 tuần sau ban hành
2,5 ngàythời gian chờ duyệt trung vị mọi loại, trước dự án 9 ngày
73%thời gian chờ giảm ở luồng đề nghị mua vật tư
5 ngàytuyển dụng, chưa đạt do chờ lịch phỏng vấn vòng cuối
Báo cáo mẫu, bản tóm tắt. Tập Đoàn ABVP là tên giả định, mọi số liệu là minh họa.FranchiseVN06 / 12
Ý kiến chuyên gia
Tập Đoàn ABVP | Hệ thống quy trình và phân cấp phân quyền
07

Ba nhận định của chuyên gia

1

Ngưỡng đặt theo phân bố giá trị, Chủ tịch vẫn giữ 86% giá trị

79% số tờ trình có giá trị dưới 500 triệu đồng hoặc không gắn tiền, nhưng chỉ chiếm 14% tổng giá trị. Đặt ngưỡng tại đây, Chủ tịch bớt khoảng ba phần tư số chữ ký mà vẫn trực tiếp duyệt các khoản chiếm 86% giá trị.

2

Phân quyền đứng được nhờ có ngân sách làm căn cứ

Ngưỡng mua vật tư chỉ áp dụng cho khoản đã có trong ngân sách được duyệt, khoản ngoài ngân sách vẫn lên Chủ tịch ở mọi mức. Ngân sách hiện chỉ lập theo pháp nhân, nên dự án tách phần ngân sách còn lại của năm về 14 bộ phận trước khi ban hành bảng phân cấp.

3

Rủi ro lớn nhất là chữ ký quay lại

Trong kỳ theo dõi, Chủ tịch yêu cầu xem lại 6 trên 9 đề nghị điều chỉnh ngân sách đã nằm trong thẩm quyền cấp dưới. Cách xử lý là báo cáo quyết định ủy quyền gửi mỗi thứ Hai, Chủ tịch chỉ thu hồi quyền khi có sai phạm cụ thể.

Báo cáo mẫu, bản tóm tắt. Tập Đoàn ABVP là tên giả định, mọi số liệu là minh họa.FranchiseVN07 / 12
Bảng phân cấp phân quyền
Tập Đoàn ABVP | Hệ thống quy trình và phân cấp phân quyền
08

Bảng phân cấp 9 nhóm quyết định: 6 nhóm chạy đúng ngưỡng ngay kỳ đầu

Đạt: 6Một phần: 2Chưa đạt: 1
Nhóm quyết địnhNgưỡng mớiTrước dự ánTuân thủ kỳ 1
Mua vật tư trong ngân sáchTrưởng mua hàng đến 200 triệu, giám đốc pháp nhân đến 2 tỷChủ tịch ký mọi đề nghị từ 20 triệu đồngĐạt
Mua ngoài ngân sách, tài sảnChủ tịch ở mọi mức, trên 10 tỷ trình HĐQTChủ tịch quyết, không qua HĐQTĐạt
Thanh toán theo hợp đồng đã duyệtKế toán trưởng pháp nhân, không trình lạiChủ tịch ký lại từng lệnh chiĐạt
Giá bán, chiết khấuPhó Tổng giám đốc kinh doanh trong khung giá sàn đã duyệtChủ tịch duyệt mọi báo giá dưới giá niêm yếtMột phần
Hợp đồng bán hàngGiám đốc pháp nhân đến 5 tỷ một hợp đồngChủ tịch ký mọi hợp đồngĐạt
Tuyển dụng trong định biênTrưởng bộ phận và Nhân sự, Chủ tịch duyệt cấp quản lýChủ tịch phỏng vấn cả vị trí nhân viênMột phần
Điều chỉnh lương trong thangGiám đốc pháp nhân, ngoài thang lương lên Chủ tịchChủ tịch duyệt từng trường hợpĐạt
Tạm ứng, công tác phíTrưởng bộ phận đến 20 triệu đồngChủ tịch ký mọi đề nghịĐạt
Điều chỉnh ngân sách giữa khoản mụcGiám đốc pháp nhân đến 10% khoản mục, không tăng tổngChủ tịch duyệt từng khoảnChưa đạt
Báo cáo mẫu, bản tóm tắt. Tập Đoàn ABVP là tên giả định, mọi số liệu là minh họa.FranchiseVN08 / 12
Các cấu phần triển khai
Tập Đoàn ABVP | Hệ thống quy trình và phân cấp phân quyền
09

Năm cấu phần của dự án, xếp theo mức tác động và mức khả thi

LÀM NGAYCHUẨN BỊ NỀNMức khả thi trong 12 tuầnMức tác độngThấpCao12345LÀM NGAYCHUẨN BỊ NỀNThấpCaoMức khả thi trong 12 tuầnMức tác động12345
  1. 1

    Bảng phân cấp phân quyền theo hạn mức

    9 nhóm quyết định, 4 cấp duyệt, áp dụng cho 4 pháp nhân.

    Tuần 5 đến 8
  2. 2

    Thiết kế lại 34 quy trình cốt lõi

    Gộp 42 quy trình cũ, bỏ bước trình ký và bước chờ không tạo giá trị.

    Tuần 4 đến 9
  3. 3

    Ma trận RACI, mỗi bước đúng một A

    Sửa 47 bước có từ 2 A và 19 bước chưa có A.

    Tuần 6 đến 9
  4. 4

    Chủ quy trình và đo tuân thủ hằng tháng

    14 chủ quy trình, kỳ theo dõi đầu tiên 4 tuần.

    Tuần 9 đến 12
  5. 5

    Báo cáo quyết định ủy quyền gửi Chủ tịch

    Báo cáo mỗi thứ Hai thay cho chữ ký, giữ quyền thu hồi khi có sai phạm.

    Tuần 8 đến 12
Báo cáo mẫu, bản tóm tắt. Tập Đoàn ABVP là tên giả định, mọi số liệu là minh họa.FranchiseVN09 / 12
Lộ trình 12 tuần
Tập Đoàn ABVP | Hệ thống quy trình và phân cấp phân quyền
10

Bảng phân quyền ban hành ở tuần 8, kỳ theo dõi tuân thủ chạy 4 tuần cuối

Khảo sát
Thiết kế
Ban hành và theo dõi
Hạng mục
W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W12
Bản đồ và khảo sát hiện trườngBước 1 và 2, W1 đến W4
W1 đến W4
Thiết kế lại 34 quy trìnhCấu phần 2, W4 đến W9
W4 đến W9
Bảng phân cấp phân quyềnCấu phần 1, W5 đến W8
W5 đến W8
Ma trận RACICấu phần 3, W6 đến W9
W6 đến W9
Báo cáo quyết định ủy quyềnCấu phần 5, W8 đến W12
W8 đến W12
Ban hành và đào tạoBước 5, W9 đến W10
W9 đến W10
Đo tuân thủ kỳ 1Cấu phần 4, W9 đến W12
W9 đến W12
Mốc duyệt của Ban lãnh đạo
Việc chínhNhịp duy trìMốc duyệt: tuần 4, 8 và 12
Báo cáo mẫu, bản tóm tắt. Tập Đoàn ABVP là tên giả định, mọi số liệu là minh họa.FranchiseVN10 / 12
Kết quả dự án
Tập Đoàn ABVP | Hệ thống quy trình và phân cấp phân quyền
11

Sau kỳ theo dõi đầu tiên, chờ duyệt còn 2,5 ngày và tuân thủ đạt 86%

2,5 ngàythời gian chờ duyệt trung vịtrước dự án: 9 ngày
24%tờ trình do Chủ tịch kýtrước dự án: 78%
86%mức tuân thủ bình quân 34 quy trìnhngưỡng nghiệm thu: 80%
29/34quy trình cốt lõi được áp dụng đúngtrước dự án: 11/42
Đã bàn giao
  • Danh mục 118 quy trình và bản đồ chuỗi giá trị 7 nhóm
  • Sổ tay 34 quy trình cốt lõi, mỗi quy trình có chủ quy trình
  • Ma trận RACI 212 bước, mỗi bước đúng một A
  • Bảng phân cấp phân quyền 9 nhóm, 64 hạng mục, cho 4 pháp nhân
Thay đổi đã có trong dự án
  • Tờ trình lên Chủ tịch giảm từ 54 xuống 17 mỗi tháng
  • Con trưởng chủ trì dự án, tự quyết giá bán trong khung giá sàn
  • Chủ tịch nhận báo cáo quyết định ủy quyền mỗi thứ Hai
  • 14 chủ quy trình rà soát tuân thủ hằng tháng
Báo cáo mẫu, bản tóm tắt. Tập Đoàn ABVP là tên giả định, mọi số liệu là minh họa.FranchiseVN11 / 12
FRANCHISE VNVẬN HÀNH XUẤT SẮC
Bản đầy đủ và bước tiếp theo
Bản đầy đủ gồm thêm
  • Sơ đồ dòng giá trị 6 luồng phê duyệt, trước và sau
  • Toàn văn sổ tay 34 quy trình kèm biểu mẫu
  • Bảng phân cấp đầy đủ 64 hạng mục theo từng pháp nhân
  • Số liệu tuân thủ kỳ 1 theo từng quy trình và bộ phận
Dịch vụ tiếp nối thường gặp
  • Hệ thống kiểm soát nội bộ
  • Hệ thống báo cáo quản trị
  • Cải tiến vận hành theo Operational Excellence
  • Chuyển đổi số lõi quản trị và sẵn sàng ERP

Doanh nghiệp có thể tự triển khai lộ trình, không bắt buộc thuê tiếp.

Hotline
+84 357 988 588
Email
info@franchisevn.com
Website
franchisevn.com
Báo cáo mẫu, bản tóm tắt. Tập Đoàn ABVP là tên giả định, mọi số liệu là minh họa.

Doanh nghiệp của anh chị đang ở đâu.