Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi
Năm 2025 nhận 112 đơn carton biên dưới 5%, doanh thu 58 tỷ, lãi gộp chỉ 1,1 tỷ
3 tuần · Tầm nhìn 2030, 4 giá trị · 12 trang
Tập Đoàn ABVP là doanh nghiệp giả định. Mọi số liệu trong báo cáo là minh họa.
- Phạm vi
- Tầm nhìn 2030, 4 giá trị
- Thời gian
- 3 tuần
- Người nhận
- Hội đồng quản trị
- Phiên bản
- Tóm tắt 12 trang
Năm 2025 nhận 112 đơn carton biên dưới 5%, doanh thu 58 tỷ, lãi gộp chỉ 1,1 tỷ
Bốn giá trị năm 2013 không ngăn được đơn biên thấp và lô hàng lỗi
Uy tín, Chất lượng, Tận tâm, Sáng tạo có từ năm 2013. Năm 2025 ABVP vẫn nhận 112 đơn carton biên gộp dưới 5%, doanh thu 58 tỷ, lãi gộp 1,1 tỷ, và xuất 27 lô chưa đạt kiểm tra cuối, 8 lô bị trả. Trong 286 quyết định có đánh đổi, không quyết định nào dẫn chiếu tới giá trị.
Bộ mới: mỗi giá trị ghi rõ việc ABVP thôi làm
HĐQT duyệt tầm nhìn 2030 có 3 dấu hiệu đo được và 4 giá trị với 15 hành vi. Giá trị “Đơn nào cũng qua biên sàn” đặt ngưỡng tạm biên gộp 5% cho mọi đơn từ 03/2026, đến khi chiến lược 5 năm có giá sàn theo dòng sản phẩm.
- 1Ba dấu hiệu tầm nhìn thành mục tiêu chiến lược
- 2Ngưỡng biên gộp 5% trong quy trình duyệt đơn
- 3Giá trị vào tiêu chí bổ nhiệm
Trước khi lập chiến lược 5 năm, 12 lãnh đạo nêu 7 đích đến cho năm 2030
- Đánh giá sức khỏe đầu 2026 chấm Chiến lược 1,8, thấp nhất trong 8 trụ cột
- Chiến lược 5 năm lập từ 04/2026 cần một đích đến chung để chọn việc và bỏ việc
- Lộ trình chuyển giao chạy từ 01/2026, Ban điều hành cần chuẩn chung để tự quyết
- Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi dùng chung cho 4 pháp nhân
- Mỗi giá trị 3 đến 5 hành vi đo được, kèm hành vi đi ngược
- Kế hoạch truyền thông nội bộ 12 tháng, đào tạo 6 đầu mối
Không gồm nhận diện thương hiệu và sửa chính sách tuyển dụng, lương thưởng.
Mỗi giá trị được thử trên quyết định thật năm 2025 trước khi trình HĐQT
Phỏng vấn
12 lãnh đạo, gồm Chủ tịch, tuần 1
Khảo sát nhận diện
Nhân viên và khách hàng, tuần 1 đến 2
Workshop tầm nhìn
Golden Circle, 2 buổi nửa ngày, tuần 2
Giá trị và hành vi
Bản đồ giá trị và hành vi, tuần 2 đến 3
Phê duyệt
HĐQT duyệt, kế hoạch truyền thông, tuần 3
Khoảng 90 phút mỗi người, Chủ tịch thêm một buổi riêng về khát vọng và lịch sử
Ẩn danh, 4 pháp nhân, mỗi người chọn tối đa 3 lý do khách chọn ABVP
8 trong 10 khách lớn và 4 khách tầm trung, người phụ trách mua bao bì
Mẫu quyết định có đánh đổi: giá bán, xuất hàng, cấp duyệt, bổ nhiệm
Khách chọn ABVP vì đúng ngày, đúng màu; 61% nhân viên tin khách chọn vì giá
Áp bộ giá trị mới vào 286 quyết định năm 2025, 195 quyết định đi ngược
Tận tâm từng là lý do xin giá thấp, HĐQT đặt ngưỡng biên trước chiến lược
Giá trị chung chung đã bị dùng ngược
41 trên 112 tờ trình xin nhận đơn carton dưới biên 5% ghi lý do tận tâm với khách hoặc giữ khách lâu năm. Tận tâm không ghi điều ABVP từ bỏ nên dùng được cho cả đơn gần như không có lãi. Vì vậy mỗi giá trị mới đi kèm một việc ABVP thôi làm và 2 hành vi đi ngược.
Đích đến phải chốt trước chiến lược 5 năm
12 lãnh đạo nêu 7 đích đến cho năm 2030, chỉ 4 người nhắc tới niêm yết. Ba năm doanh thu chỉ đạt 77% đến 84% kế hoạch vì kế hoạch lập bằng doanh số năm trước cộng 25% đến 30%, không xuất phát từ đích đến nào. Ba dấu hiệu của tầm nhìn 2030 được chuyển thẳng thành mục tiêu cấp công ty, làm đầu vào cho chiến lược 5 năm.
HĐQT đặt ngưỡng biên ngay, chưa chờ giá sàn
Phương án A chờ chiến lược 5 năm có giá sàn theo dòng, khoảng 4 tháng, thêm chừng 37 đơn dưới biên. Phương án B đặt ngưỡng tạm biên gộp 5% từ 03/2026, rủi ro mất tối đa 58 tỷ doanh thu một năm, khoảng 15% doanh thu carton. HĐQT chọn B; ngoại lệ do Chủ tịch duyệt bằng văn bản, có thời hạn.
Tuyên bố mới nêu đích đến năm 2030 và bốn việc ABVP thôi làm
- Sứ mệnh: in và làm bao bì để hàng tiêu dùng Việt lên kệ đúng ngày ra mắt, đúng màu khách đã duyệt
- Mỗi giá trị có 4 hành vi đo được và 2 hành vi đi ngược. HĐQT duyệt 15 trên 16 hành vi, hành vi chưa duyệt là hành vi về người nhà
- Ba dấu hiệu tầm nhìn đo theo năm: niêm yết, tỷ trọng hộp in và túi từ 36% lên 50%, tỷ trọng 10 khách lớn từ 62% xuống dưới 50%
Chốt tầm nhìn trước, ngưỡng biên chạy ngay, tiêu chí bổ nhiệm trước 12/2026
- 1Tháng 2 đến 4
Ba dấu hiệu tầm nhìn thành mục tiêu chiến lược 5 năm
Đưa vào bản đồ chiến lược, thay ngưỡng tạm bằng giá sàn theo dòng.
- 2Tháng 1 đến 2
Ngưỡng biên gộp 5% trong quy trình duyệt đơn
Đơn dưới ngưỡng chỉ duyệt ngoại lệ bằng văn bản của Chủ tịch, có thời hạn.
- 3Tháng 1 đến 3
Ô dẫn chiếu giá trị trong tờ trình giá và xuất hàng
Người trình ghi giá trị liên quan và điều phải đánh đổi.
- 4Tháng 5 đến 7
Hành vi về người nhà đưa vào hiến pháp gia đình
Gia đình chốt tiêu chí người nhà giữ vị trí quản lý, 07 đến 09/2026.
- 5Tháng 6 đến 10
Giá trị vào tiêu chí tuyển, bổ nhiệm và đánh giá
Xong trước 12/2026, khi quyền bổ nhiệm cấp trung chuyển cho Ban điều hành.
Tầm nhìn vào chiến lược trong 06/2026, tiêu chí bổ nhiệm xong trước mốc 12/2026
Sau 8 tuần, còn 3 đơn nhận dưới biên 5% so với khoảng 17 đơn cùng kỳ 2025
- Bộ tuyên bố tầm nhìn 2030, sứ mệnh và 4 giá trị cốt lõi
- Bộ diễn giải 16 hành vi và 8 hành vi đi ngược
- Kế hoạch truyền thông nội bộ 12 tháng, 6 đầu mối đã đào tạo
- Bảng 286 quyết định năm 2025 làm mốc đo hành vi
- Kinh doanh tự lọc trước khi trình: 8 tuần có 9 đơn dưới ngưỡng cần duyệt, 6 đơn bị từ chối hoặc nâng giá
- 3 đơn ngoại lệ đều của khách lớn, Chủ tịch duyệt có hạn đến 06/2026
- Hành vi về người nhà chưa chốt, chuyển sang hiến pháp gia đình 07/2026
- Ba dấu hiệu tầm nhìn được giao làm đầu vào của chiến lược 5 năm
- Phân tích 286 quyết định năm 2025 theo từng giá trị
- Kết quả khảo sát 612 nhân viên và phỏng vấn 12 khách hàng
- Toàn văn tuyên bố, 16 hành vi và 8 hành vi đi ngược
- Phụ lục: kế hoạch truyền thông nội bộ, mẫu ô dẫn chiếu giá trị
- Mô hình kinh doanh
- Chiến lược 3 đến 5 năm
- Quản trị gia đình và hiến pháp gia đình
- Văn hóa doanh nghiệp
Doanh nghiệp có thể tự triển khai lộ trình, không bắt buộc thuê tiếp.
- Hotline
- +84 357 988 588
- info@franchisevn.com
- Website
- franchisevn.com