Báo cáo mẫuT1-08

Mô hình quản trị công ty mẹ và công ty con

Công ty mẹ duyệt 42/72 hạng mục mà không thấy Khối Phân phối lỗ 1 tỷ

8 tuần 3 công ty con, 72 hạng mục 12 trang

Tập Đoàn ABVP là doanh nghiệp giả định. Mọi số liệu trong báo cáo là minh họa.

Tải bản PDF (12 trang)Xem dịch vụ

FRANCHISE VNVẬN HÀNH XUẤT SẮC

Báo cáo mẫu, bản tóm tắt

Mô hình quản trị công ty mẹ và công ty con

CTCP Tập Đoàn An Bình Vạn Phát (Tập Đoàn ABVP), tên giả định

Phạm vi: 3 công ty con, 72 hạng mục
Thời gian: 8 tuần, 07 đến 08/2027
Người nhận: Hội đồng quản trị
Phiên bản: Tóm tắt 12 trang

Doanh nghiệp và số liệu là minh họa

Tóm tắt cho lãnh đạo

Tập Đoàn ABVP | Mô hình quản trị công ty mẹ và công ty con

Công ty mẹ duyệt 42/72 hạng mục mà không thấy Khối Phân phối lỗ 1 tỷ

Công ty mẹ can thiệp sâu nhưng không kiểm soát được

Công ty mẹ duyệt 42 trên 72 hạng mục của công ty con, có 9 trên 11 hạng mục mua hàng, nhưng đến ngày 24 tháng sau mới có lãi lỗ từng khối. Khối Phân phối báo lãi 9 tỷ nhờ giá mua nội bộ duyệt theo đợt; tính theo giá độc lập thì lỗ 1 tỷ, 11,2 tỷ lãi của hai nhà máy nằm sai chỗ.

HĐQT chọn mô hình kiểm soát chiến lược, có dịch vụ dùng chung

Mô hình này được 4,0 trên 5, điều hành trực tiếp 3,4 trên 5. Công ty mẹ giữ 29 trên 72 hạng mục: chiến lược, vốn, nhân sự cấp cao và giá cho 10 khách hàng lớn. 13 trên 38 chức năng gom về khối dùng chung, tính phí theo mức sử dụng.

Hạng mục công ty mẹ giữ lại

29/72

Hạng mục công ty mẹ giữ quyền duyệt, trước dự án 42/72

Ba việc từ 09/2027

1Đưa vai trò công ty mẹ vào quy chế tập đoàn
2Tính giá bán nội bộ theo giá độc lập
3Ghi 29 hạng mục giữ lại vào điều lệ công ty con

Báo cáo mẫu, bản tóm tắt. Tập Đoàn ABVP là tên giả định, mọi số liệu là minh họa.FranchiseVN02 / 12

Bối cảnh và mục tiêu dự án

Tập Đoàn ABVP | Mô hình quản trị công ty mẹ và công ty con

Hoán đổi cổ phần đã xong, cách công ty mẹ điều hành ba công ty con chưa đổi

100%vốn 3 công ty con do công ty mẹ sở hữu từ 06/2027

42/72hạng mục công ty con phải xin công ty mẹ duyệt

Ngày 24công ty mẹ mới có lãi lỗ tháng của từng khối

31 tỷchi phí khối dùng chung năm 2026

Lý do HĐQT khởi động dự án

Hoán đổi xong 06/2027: hai nhà máy về công ty mẹ sau khi 3 ngân hàng chấp thuận
Giám đốc 3 khối chịu lãi lỗ nhưng chưa có quyền tương ứng
Vòng vốn chiến lược 2028 cần lãi lỗ từng khối mà nhà đầu tư tin được

Phạm vi và dữ liệu (8 tuần, 07 đến 08/2027)

Vai trò công ty mẹ, ma trận 72 hạng mục, phí và giá nội bộ
640 hồ sơ phê duyệt 6 tháng, 214 mã hàng giá nội bộ
Phỏng vấn 15 người: Ban điều hành 6, kế toán trưởng 3, dùng chung 5, luật sư 1

Không gồm ý kiến thuế chính thức về giá giao dịch liên kết và việc triển khai phần mềm cho khối dùng chung.

Báo cáo mẫu, bản tóm tắt. Tập Đoàn ABVP là tên giả định, mọi số liệu là minh họa.FranchiseVN03 / 12

Phát hiện chính, phần 1: mức can thiệp

Tập Đoàn ABVP | Mô hình quản trị công ty mẹ và công ty con

Công ty mẹ duyệt 9/11 hạng mục mua hàng nhưng chỉ 3/10 hạng mục chiến lược

Chiến lược, ngân sách, vốn10 hạng mục

30%

100%

Vay, bảo lãnh, đầu tư9 hạng mục

56%

100%

Nhân sự cấp cao8 hạng mục

38%

100%

Giá bán, hợp đồng khách hàng12 hạng mục

75%

17%

Mua hàng, nhà cung cấp11 hạng mục

82%

Sản xuất, kho, chất lượng10 hạng mục

60%

Nhân sự cấp trung12 hạng mục

58%

Hiện tạiMa trận tập đoàn đã duyệt

42/72hạng mục công ty con đang phải xin công ty mẹ duyệt

0/3công ty con có chỉ tiêu về vốn sử dụng

2,1%chênh giá cùng nhà cung cấp mực in, keo giữa 2 nhà máy

Báo cáo mẫu, bản tóm tắt. Tập Đoàn ABVP là tên giả định, mọi số liệu là minh họa.FranchiseVN04 / 12

Phát hiện chính, phần 2: lãi lỗ theo giá độc lập

Tập Đoàn ABVP | Mô hình quản trị công ty mẹ và công ty con

Khối Phân phối báo lãi 9 tỷ, tính theo giá độc lập thì lỗ 1 tỷ

Lợi nhuận trước thuế Khối Phân phối, tỷ đồng, năm 2026

9,0

Lãi đang báo cáo

-8,9

Giá mua nội bộ

-2,3

Kho, xe nhà máy

+1,2

Bớt phí thu dư

-1,0

Lãi theo giá độc lập

Lãi đang báo cáo9,0

Giá mua nội bộ-8,9

Kho, xe nhà máy-2,3

Bớt phí thu dư+1,2

Lãi theo giá độc lập-1,0

TổngTăngGiảm

11,2 tỷlãi của hai nhà máy đang ghi nhận ở Khối Phân phối

7,5%giá mua nội bộ thấp hơn giá độc lập, trên 118 tỷ hàng mỗi năm

1,2 tỷphí dùng chung thu dư do chia theo doanh thu, không theo mức dùng

Báo cáo mẫu, bản tóm tắt. Tập Đoàn ABVP là tên giả định, mọi số liệu là minh họa.FranchiseVN05 / 12

Phát hiện chính, phần 2: ý kiến chuyên gia

Tập Đoàn ABVP | Mô hình quản trị công ty mẹ và công ty con

Chốt vai trò công ty mẹ, điều lệ và giá nội bộ trước khi ma trận 72 hạng mục có hiệu lực

Sở hữu đã đổi, vai trò công ty mẹ chưa được viết ra

Hoán đổi cổ phần xong nhưng HĐQT chưa định nghĩa công ty mẹ làm được gì mà công ty con tự làm không được. Thiếu định nghĩa đó, hồ sơ lên công ty mẹ theo thói quen, nên 42 trên 72 hạng mục vẫn chờ duyệt. Dự án chốt vai trò công ty mẹ với HĐQT ở tuần 3, rồi mới chia hạng mục.

Ma trận chỉ ràng buộc công ty con khi nằm trong điều lệ

Ba công ty con thành công ty TNHH một thành viên từ 06/2027, điều lệ chép mẫu, không hạ ngưỡng. Luật chỉ buộc hợp đồng vay qua chủ sở hữu khi từ 50% tổng tài sản, điều lệ được đặt ngưỡng thấp hơn. Dưới mức đó, giám đốc công ty con ký vay mà ngân hàng không cần hỏi công ty mẹ. 29 hạng mục giữ lại phải vào điều lệ.

Định giá nội bộ trước khi giao chỉ tiêu lợi nhuận khối

Nếu giao chỉ tiêu lợi nhuận khối với giá nội bộ hiện tại, 11,2 tỷ lãi do hai nhà máy làm ra sẽ được tính vào thưởng của Khối Phân phối. Phí dùng chung cũng phải tách 6,4 tỷ chi phí HĐQT, chuẩn bị IPO ra khỏi phần thu của công ty con, vì đó là chi phí cổ đông.

Báo cáo mẫu, bản tóm tắt. Tập Đoàn ABVP là tên giả định, mọi số liệu là minh họa.FranchiseVN06 / 12

Lựa chọn của HĐQT: mô hình công ty mẹ

Tập Đoàn ABVP | Mô hình quản trị công ty mẹ và công ty con

Kiểm soát chiến lược đạt 4,0 trên 5, điều hành trực tiếp 3,4 vì khối chậm quyết

Phục vụ chiến lược 5 nămTrọng số 35%

4,5

3,0

Kiểm soát vốn và rủi roTrọng số 25%

4,0

4,5

Tốc độ quyết ở khốiTrọng số 20%

4,0

2,0

Chi phí bộ máy công ty mẹTrọng số 20%

3,0

4,0

Điểm có trọng sốThang 1 đến 5

4,0

3,4

Kiểm soát chiến lược, dùng chung (chọn)Điều hành trực tiếp

2,8điểm của mô hình định hướng chiến lược

1,6điểm của mô hình nắm giữ tài chính

35%trọng số phục vụ chiến lược 5 năm, do HĐQT chọn

Báo cáo mẫu, bản tóm tắt. Tập Đoàn ABVP là tên giả định, mọi số liệu là minh họa.FranchiseVN07 / 12

Thiết kế: phân định chức năng

Tập Đoàn ABVP | Mô hình quản trị công ty mẹ và công ty con

38 chức năng được chia: 9 giữ ở công ty mẹ, 13 dùng chung, 16 giao công ty con

Hiện tại

Công ty mẹ sở hữu 100%, điều hành như một xưởng lớn

Công ty mẹDuyệt 42/72 hạng mục, chưa giao chỉ tiêu vốn

Khối dùng chungMới gom kế toán, thu phí cố định 2,7% doanh thu

Hai nhà máyTự mua mực in, keo, cùng nhà cung cấp, giá lệch 2,1%

Khối Phân phốiMua hàng nội bộ theo giá duyệt từng đợt

Đề xuất

Công ty mẹ kiểm soát chiến lược, có dịch vụ dùng chung

Giữ ở công ty mẹ9 chức năng: chiến lược, phân bổ vốn, ngân hàng, kiểm toán

Dùng chung13 chức năng: kế toán, lương, mua hàng chung, CNTT

Giao công ty con16 chức năng: sản xuất, bán hàng, tuyển cấp dưới

Kiểm soátBáo cáo nhanh 12 chỉ tiêu, ngày làm việc thứ 5

72 hạng mục quyết định gắn vào 38 chức năng. 29 hạng mục giữ lại thuộc 9 chức năng của công ty mẹ
Giá cho 10 khách hàng lớn do người phụ trách kinh doanh quyết cho cả 3 khối (từ 12/2027 là Giám đốc kinh doanh)
Giám đốc khối tự quyết 43 trên 72 hạng mục, trong ngân sách và chỉ tiêu vốn công ty mẹ giao

Báo cáo mẫu, bản tóm tắt. Tập Đoàn ABVP là tên giả định, mọi số liệu là minh họa.FranchiseVN08 / 12

Kiến nghị ưu tiên

Tập Đoàn ABVP | Mô hình quản trị công ty mẹ và công ty con

Năm kiến nghị, chốt vai trò công ty mẹ và giá nội bộ trước khi giao chỉ tiêu

1
Đưa vai trò công ty mẹ vào quy chế tập đoàn
Định nghĩa HĐQT duyệt ở tuần 7 thành quy chế, áp cho 3 công ty con.
Tháng 1 đến 2
2
Giá bán nội bộ theo giá độc lập
Áp cho 118 tỷ hàng bán cho Khối Phân phối, kèm hồ sơ giá giao dịch liên kết.
Tháng 1 đến 3
3
Ma trận tập đoàn vào điều lệ 3 công ty con
29 hạng mục giữ lại, kèm quyết định của chủ sở hữu.
Tháng 2 đến 4
4
Báo cáo nhanh và chỉ tiêu vốn cho công ty con
12 chỉ tiêu, ngày làm việc thứ 5, có vốn lưu động và lợi nhuận trên vốn.
Tháng 2 đến 6
5
Khối dùng chung đủ 13 chức năng, phí theo mức sử dụng
Gom mua mực in, keo, vật tư chung. Có thỏa thuận mức dịch vụ.
Tháng 4 đến 12

Báo cáo mẫu, bản tóm tắt. Tập Đoàn ABVP là tên giả định, mọi số liệu là minh họa.FranchiseVN09 / 12

Lộ trình 12 tháng, T1 là 09/2027

Tập Đoàn ABVP | Mô hình quản trị công ty mẹ và công ty con

Giá nội bộ áp dụng từ 09/2027, dùng chung đủ 13 chức năng vào 08/2028

Quy chế, giá, điều lệ

Báo cáo, chuyển dần

Gom mua hàng, đủ 13 chức năng

Hạng mục

T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10T11T12

Vai trò vào quy chế tập đoànKiến nghị 1, T1 đến T2

T1 đến T2

Giá bán nội bộ theo giá độc lậpKiến nghị 2, T1 đến T3

T1 đến T3

Ma trận vào điều lệ công ty conKiến nghị 3, T2 đến T4

T2 đến T4

Báo cáo nhanh, chỉ tiêu vốnKiến nghị 4, T2 đến T6

T2 đến T6

Đủ 13 chức năng dùng chungKiến nghị 5, T4 đến T12

T4 đến T12

Gom mua mực in, keo, vật tưKiến nghị 5, sau tháng 6, T7 đến T12

T7 đến T12

Rà soát phí và chỉ tiêu theo quýNhịp duy trì, T4 đến T12

T4 đến T12

Mốc HĐQT phê duyệt

Việc chínhViệc dài hạnNhịp duy trìMốc HĐQT: 09/2027, 12/2027, 02/2028 và 08/2028

Báo cáo mẫu, bản tóm tắt. Tập Đoàn ABVP là tên giả định, mọi số liệu là minh họa.FranchiseVN10 / 12

Kết quả dự án

Tập Đoàn ABVP | Mô hình quản trị công ty mẹ và công ty con

Kỳ báo cáo đầu: 3 công ty con nộp mẫu mới, 2 nộp đúng ngày làm việc thứ 5

29/72hạng mục công ty con còn phải xin công ty mẹtrước dự án: 42/72

3/3công ty con nộp báo cáo theo mẫu mớikỳ chạy thử tuần 8, số liệu tháng 7/2027

2/3nộp đúng ngày làm việc thứ 5trong kỳ chạy thử, Khối Bao bì giấy nộp ngày thứ 8

24,6 tỷchi phí dùng chung tính phí theo mức sử dụng6,4 tỷ chi phí cổ đông giữ ở công ty mẹ

Đã bàn giao

Định nghĩa vai trò công ty mẹ theo mô hình kiểm soát chiến lược
Ma trận phân quyền tập đoàn 72 hạng mục
Thiết kế khối dùng chung 13 chức năng, kèm thỏa thuận mức dịch vụ
Cơ chế báo cáo nhanh 12 chỉ tiêu và chỉ tiêu năm cho 3 công ty con

Thay đổi đã có trong dự án

HĐQT phê duyệt ma trận phân quyền tập đoàn ở tuần 7
Giá bán nội bộ cho Khối Phân phối tính theo giá độc lập từ tháng sau phê duyệt
Giám đốc Khối Bao bì giấy xin giữ quyền chọn nhà cung cấp mực in, HĐQT cho giữ đến 02/2028
Cơ chế phí dùng chung chờ chuyên gia thuế độc lập xác nhận trước khi xuất hóa đơn

Báo cáo mẫu, bản tóm tắt. Tập Đoàn ABVP là tên giả định, mọi số liệu là minh họa.FranchiseVN11 / 12

FRANCHISE VNVẬN HÀNH XUẤT SẮC

Bản đầy đủ và bước tiếp theo

Bản đầy đủ gồm thêm

Bảng chấm 4 mô hình công ty mẹ theo chiến lược 5 năm
Ma trận phân quyền đầy đủ 72 hạng mục, có ngưỡng giá trị
Bảng 214 mã hàng so giá nội bộ với giá độc lập
Phụ lục: cách tính phí 13 chức năng dùng chung và mẫu báo cáo nhanh

Dịch vụ tiếp nối thường gặp

Hệ thống báo cáo quản trị và quản trị dữ liệu
Hệ thống KPI và OKR
Hệ thống kiểm soát nội bộ
Kế toán quản trị và giá thành

Doanh nghiệp có thể tự triển khai lộ trình, không bắt buộc thuê tiếp.

Hotline: +84 357 988 588
Email: info@franchisevn.com
Website: franchisevn.com

Báo cáo mẫu, bản tóm tắt. Tập Đoàn ABVP là tên giả định, mọi số liệu là minh họa.

Doanh nghiệp của anh chị đang ở đâu.

Làm bài đánh giá nhu cầu Đặt lịch trao đổi

Báo cáo khác

Xem đủ 43 báo cáo mẫu

Mô hình quản trị công ty mẹ và công ty con

Công ty mẹ duyệt 42/72 hạng mục mà không thấy Khối Phân phối lỗ 1 tỷ

Công ty mẹ can thiệp sâu nhưng không kiểm soát được

HĐQT chọn mô hình kiểm soát chiến lược, có dịch vụ dùng chung

Hoán đổi cổ phần đã xong, cách công ty mẹ điều hành ba công ty con chưa đổi

Công ty mẹ duyệt 9/11 hạng mục mua hàng nhưng chỉ 3/10 hạng mục chiến lược

Khối Phân phối báo lãi 9 tỷ, tính theo giá độc lập thì lỗ 1 tỷ

Chốt vai trò công ty mẹ, điều lệ và giá nội bộ trước khi ma trận 72 hạng mục có hiệu lực

Sở hữu đã đổi, vai trò công ty mẹ chưa được viết ra

Ma trận chỉ ràng buộc công ty con khi nằm trong điều lệ

Định giá nội bộ trước khi giao chỉ tiêu lợi nhuận khối

Kiểm soát chiến lược đạt 4,0 trên 5, điều hành trực tiếp 3,4 vì khối chậm quyết

38 chức năng được chia: 9 giữ ở công ty mẹ, 13 dùng chung, 16 giao công ty con

Năm kiến nghị, chốt vai trò công ty mẹ và giá nội bộ trước khi giao chỉ tiêu

Đưa vai trò công ty mẹ vào quy chế tập đoàn

Giá bán nội bộ theo giá độc lập

Ma trận tập đoàn vào điều lệ 3 công ty con

Báo cáo nhanh và chỉ tiêu vốn cho công ty con

Khối dùng chung đủ 13 chức năng, phí theo mức sử dụng

Giá nội bộ áp dụng từ 09/2027, dùng chung đủ 13 chức năng vào 08/2028

Kỳ báo cáo đầu: 3 công ty con nộp mẫu mới, 2 nộp đúng ngày làm việc thứ 5

Doanh nghiệp của anh chị đang ở đâu.

Báo cáo khác