Tư vấn IPO và tái cấu trúc
Đồng hành cùng doanh nghiệp từ tái cấu trúc, chuẩn hóa hệ thống, nâng tầm quản trị đến niêm yết thành công trên thị trường chứng khoán.
Tại sao doanh nghiệp cần tư vấn IPO
Doanh nghiệp cần đến dịch vụ tư vấn IPO vì nhiều lý do quan trọng để đảm bảo quá trình phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.
Không am hiểu quy trình pháp lý
Quy trình IPO yêu cầu tuân thủ nhiều quy định pháp lý khắt khe của UBCKNN.
Thiếu nhân sự chuyên môn
Hơn 90% doanh nghiệp quy mô vừa không có nhân sự kinh nghiệm IPO.
Không biết xây dựng kế hoạch Post-IPO
Sau IPO cần kế hoạch thu hút nhà đầu tư, bảo đảm thanh khoản.
Chưa xây dựng uy tín với nhà đầu tư
Thông tin hình ảnh doanh nghiệp cần được định hướng phù hợp với mục tiêu.
Phương pháp The Lean IPO
IPO tinh gọn bắt đầu bằng phương pháp luận, không bắt đầu bằng checklist hay hồ sơ pháp lý. Cách nhìn IPO như một bài toán tổng thể về chiến lược, con người và thời điểm.
Mindset First
IPO là chiến lược dài hạn, không phải sự kiện tài chính. Sai lầm lớn nhất là xem IPO như cách "kiếm tiền nhanh".
Market Attractiveness
IPO là câu chuyện thị trường, không chỉ nội bộ. Nhà đầu tư không mua quá khứ, họ mua kỳ vọng tương lai.
The Right Wave
IPO là trò chơi của thời điểm. Chuẩn bị trước khi sóng đến, không chạy theo sóng.
Dream Team
IPO là bài toán con người. Nhà đầu tư nhìn vào ban lãnh đạo trước khi nhìn vào báo cáo tài chính.
Lộ trình Lean IPO
Định hướng
Tư duy, tầm nhìn, mô hình kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp
Pre-IPO Plan
Tài chính, nhân sự, vận hành, marketing
Quy trình IPO
Stakeholders, ngân sách, truyền thông
Post-IPO
Giao dịch, IR, tuân thủ, tăng vốn
Lean IPO khác gì IPO truyền thống
| IPO truyền thống | Lean IPO |
|---|---|
| Bắt đầu bằng checklist, hồ sơ | Bắt đầu bằng tư duy và chiến lược |
| Làm tất cả mọi thứ, cho đầy đủ | Loại bỏ lãng phí, tập trung giá trị |
| Chạy theo thời điểm thị trường nóng | Chuẩn bị trước khi sóng đến |
| IPO là sự kiện tài chính một lần | IPO là cuộc chuyển hóa chiến lược |
| Phụ thuộc vào founder | Xây dựng tổ chức tự vận hành |
Đối tượng phù hợp
Doanh nghiệp SME và Upper SME
Doanh thu 100-1.000 tỷ, muốn bước lên thị trường vốn nhưng nguồn lực có hạn.
Doanh nghiệp gia đình
Muốn chuyển giao thế hệ, tách tài sản ra khỏi con người, xây dựng cơ chế quản trị bền vững.
Founder thế hệ 7X, 8X
Đã xây dựng doanh nghiệp thành công, muốn định giá tài sản và tạo lối thoát vốn.
Chuyên gia
Nguyễn Thế Trung
Chủ tịch HĐQT FranchiseVN
Thạc sĩ Tài chính, hơn 15 năm thực chiến qua ngân hàng, chứng khoán, bất động sản và tư vấn. Đã đồng hành cùng hơn 100 doanh nghiệp tại Việt Nam và Hoa Kỳ trong tái cấu trúc, huy động vốn và vận hành.
Học vấn: Thạc sĩ Tài chính (UNSW Australia), Cử nhân Tài chính (University of London), IR Quốc tế (Singapore Exchange Academy), Lean Six Sigma Green Belt, CFA Level 1.
Kinh nghiệm: ACB, Techcombank, VNDIRECT, TPS, Khải Hoàn Land, John&Partners, FranchiseVN.